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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:倉儲管理已成為供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié),倉儲管理工作是至關(guān)重要,高效率為原則組織管理,可以降低倉儲成本,提高倉儲經(jīng)營效益,以下和大家分享倉儲管理一些干貨。
倉儲管理
一、貨位與標(biāo)識管理的必要性分析
1、貨位與標(biāo)識管理是倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化必然途徑
倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理主要內(nèi)容是物資的貨位劃分以及堆碼擺放,堆碼擺放則離不開特定貨位,物資進(jìn)入倉庫先要解決和明確存放的貨位,確定之后裝卸落地,減少不必要的重復(fù)倒運(yùn),貨物落地必須要有明確的標(biāo)識,方便干禮,達(dá)到帳、卡、物、資金的一致,這就離不開我們所說的“四號定位”、“五五擺放”、“三清四齊”了。
2、貨位與標(biāo)識管理是倉儲管理規(guī)范化必然要求
倉儲管理規(guī)范化的基本要求應(yīng)該是:貨位固定、標(biāo)識統(tǒng)一、項(xiàng)目齊全、填寫規(guī)范。即便倉管人員從來沒有見過某種物資,他只要知道如何獲取該物資的貨位,能夠認(rèn)清標(biāo)識,就可以準(zhǔn)確、快速地找到相應(yīng)的物資。
結(jié)合現(xiàn)代物流裝備和信息技術(shù),將標(biāo)識管理與物資信息管理系統(tǒng)融合后,通過對特定應(yīng)用系統(tǒng)簡單的操作,就可實(shí)現(xiàn)快速的產(chǎn)品信息跟蹤與追溯,提高消費(fèi)者滿意度。
3、貨位與標(biāo)識管理是倉儲管理精細(xì)化必然結(jié)果
采用自動識別技術(shù)中的條碼技術(shù),具有數(shù)據(jù)采集速度快、準(zhǔn)確率高、成本低廉、易于操作、標(biāo)準(zhǔn)全球統(tǒng)一、所標(biāo)識的信息能夠適應(yīng)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)。
倉儲精細(xì)化管理,首先要從物資的貨位劃分、指定,標(biāo)識格式規(guī)范、內(nèi)容填寫做起,這樣才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)深層次管理的精細(xì)化,實(shí)現(xiàn)貨位和標(biāo)識管理?xiàng)l碼化、規(guī)范化。
4、貨位與標(biāo)識管理是倉儲管理現(xiàn)代化必要手段
條碼技術(shù)的應(yīng)用對于物流和信息流結(jié)合時代非常重要,條碼可以保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,唯一性,使用條碼既方便又快捷,特別是全球統(tǒng)一標(biāo)識系統(tǒng),將企業(yè)與供應(yīng)鏈連接在一起,利用全球統(tǒng)一標(biāo)識系統(tǒng),以最快和最準(zhǔn)確方式進(jìn)行信息交換,把物流供應(yīng)鏈各個節(jié)點(diǎn)信息聯(lián)接在一起,跟蹤產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售全過程,使企業(yè)在激烈市場競爭中處于有利地位。
二、如何解決好貨位與標(biāo)識管理問題?
1、統(tǒng)一劃定貨位
對貨位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,重新劃分,界定劃分依據(jù)及間隔,杜絕倉管員隨意編排貨位的情況發(fā)生。對于貨物的出入庫進(jìn)行嚴(yán)格的貨位管理,逐步推廣應(yīng)用條碼管理技術(shù),實(shí)現(xiàn)實(shí)時貨位查詢和貨位動態(tài)分配、管理,達(dá)到庫存管理的前端應(yīng)用與物資收發(fā)操作的實(shí)時聯(lián)系,把出錯率降至最低。
2、統(tǒng)一標(biāo)識格式
即對物資料簽統(tǒng)一制作格式和所需填寫的項(xiàng)目內(nèi)容,逐步探索將條碼引入物資標(biāo)識,通過掃描商品的條形碼,實(shí)現(xiàn)實(shí)時查詢其存儲的貨位,同時基于庫存貨位信息分配貨位或動態(tài)定義貨位。
3、明確標(biāo)識管理,商品管理?xiàng)l碼化
即對標(biāo)識內(nèi)容的填寫、維護(hù)、更換劃分責(zé)任,做到貨位規(guī)范化、管理?xiàng)l碼化。結(jié)合目前的物資管理信息系統(tǒng),通過開發(fā)系統(tǒng)庫存綜合盤點(diǎn)功能,就可以分倉庫、分區(qū)、分貨位進(jìn)行隨機(jī)抽查,也可以針對特定類抽查,定期對整個倉庫系統(tǒng)進(jìn)行全面的盤點(diǎn)。
4、定期維護(hù)管理
一是對劃定后的貨位界線標(biāo)識定期維護(hù),二是對標(biāo)識標(biāo)牌定期維護(hù)或更新。確保實(shí)現(xiàn)實(shí)時貨位查詢和貨位動態(tài)分配、管理。
“貨位清則標(biāo)識明,標(biāo)識明則管理成”
清晰規(guī)范的貨位,顯明準(zhǔn)確的標(biāo)識,是倉儲管理的根基。
隨著現(xiàn)代物流技術(shù)的應(yīng)用,信息技術(shù)和倉儲管理水平的不斷提高,將大幅提高倉儲運(yùn)作與管理的工作效率,大幅度減少現(xiàn)有模式中管理貨位信息的時間,提高庫存查詢和盤點(diǎn)精度,大大加快出、入庫單據(jù)的流轉(zhuǎn)速度,減少人、財、物的資源浪費(fèi)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等