新益為TPM咨詢公司概述：設備會隨著生產運行而逐漸劣化，其結果將產生磨損、污損和耗損，以致造成故障，使設備的性能，精度下降，導致產品質量下降、減產以及生產廢品。因此，企業(yè)設備管理必須從掌握設備狀態(tài)開始，即要對設備進行必要的“點檢”。

設備管理與點檢

“點檢”的定義是：為了持續(xù)生產產品設備原有的機能，通過人的感官或簡單的工具以及精密檢測儀器，對設備的規(guī)定部位(點)按預先設定的周期和技術標準，周密施行全過程有無異狀的和動態(tài)的檢查，以使設備的劣化和隱患能及早發(fā)現(xiàn)，并盡早修復。

簡而言之，點檢管理的目的，就是通過對設備進行檢查、診斷，以盡早發(fā)現(xiàn)隱患，判斷并確定故障隱患的范圍和內容，編制檢修計劃、備品備件供應計劃等，確保企業(yè)生產的產品能滿足用戶的需求和使顧客滿意。

所以說，點檢是一種及時掌握設備運行狀態(tài)，指導設備狀態(tài)檢修的科學管理方法。

由此我們不難得出對點檢的定位：

——“維修是點檢的后續(xù)”！這點一定要明確。

點檢員通過對生產設備進行的點檢作業(yè)，準確掌握設備狀態(tài)，采取早期防范設備劣化的措施，實行有效的預防和預知計劃維修，持續(xù)和改善設備的工作性能，延長機件使用壽命，提高設備工作效率，降低維修費用、減少故障停產時間。因此，維修不是由計劃來安排的，是完全取決于點檢周期的正確和點檢作業(yè)的精度，是點檢有結論后才安排維修計劃。

由此可見，“點檢”無論是在設備狀態(tài)管理、技術管理，還是在設備維修計劃管理、維修費用和設備信息系統(tǒng)中，都處于重要的地位和起著核心的作用。

企業(yè)的一切設備管理業(yè)務始于點檢，點檢是企業(yè)設備預知維修的基礎；是現(xiàn)代企業(yè)設備管理的核心；是企業(yè)關鍵設備的貼身保姆；點檢是企業(yè)產品生產設備的管家。

這，就是設備點檢管理的重要意義之所在。

隨著現(xiàn)代生產制造裝備的日益智能化、復雜化，點檢作為我國廣大工礦企業(yè)保障設備運維的主要技術與管理手段，將逐漸成為現(xiàn)代化工廠的核心人才。