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新益為5S咨詢公司概述:回顧新中國70年歷程,功勛人物不勝枚舉,而且都有一個(gè)共同的特點(diǎn):立足自身崗位,不滿足于守成,不屑于安逸,把有限的生命投入到無限的愛國奉獻(xiàn)事業(yè)中。不忘初心,上下求索,為偉大事業(yè)貢獻(xiàn)畢生精力,同時(shí)也成就了光輝人生與不凡功績。面對(duì)工作,或以為職業(yè),或以為事業(yè)。二者雖一字之差,卻折射出不同的價(jià)值追求與人生格局,成為決定人生意義的重要分水嶺。
精益生產(chǎn)思想
職業(yè)和事業(yè)是不能截然分開的,職業(yè)是事業(yè)的基礎(chǔ),事業(yè)是職業(yè)的升華。很多人能達(dá)到忘我工作、不懈進(jìn)取的事業(yè)境界,得益于不斷打磨職業(yè)技能、錘煉職業(yè)價(jià)值、涵養(yǎng)職業(yè)情感。涵養(yǎng)事業(yè)心態(tài),關(guān)鍵就在于將對(duì)職業(yè)的熱愛化為對(duì)事業(yè)的堅(jiān)守,在積極地、主動(dòng)地、創(chuàng)造性地勞動(dòng)中,實(shí)現(xiàn)職業(yè)價(jià)值,為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。
今天給大家分享一下十種優(yōu)良的精益工作態(tài)度。
第一種精益工作態(tài)度是:“要首先考慮怎樣做,而不要解釋“做不了”。在變革過程中,精益推進(jìn)過程中,遇到需要改變的時(shí)候,很多人的第一反應(yīng)是做不了,然后給出一堆的解釋。這是一種不正確的態(tài)度,正確的方式是首先考慮如何做。
第二種精益工作態(tài)度:“總是從現(xiàn)場觀察和測量的結(jié)果出發(fā)”。不要紙上談兵,老坐在辦公室里想方案,要去現(xiàn)場觀察,尋求事實(shí)真相,現(xiàn)場實(shí)驗(yàn),現(xiàn)場改進(jìn)。
第三種精益工作態(tài)度:“我們的工作應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向,而非光有創(chuàng)意的點(diǎn)子”。光有創(chuàng)意的點(diǎn)子是不夠的,必須以結(jié)果為導(dǎo)向,精益的改善要以改善經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向。
第四種精益工作態(tài)度:"不要等待一切盡善盡美,而是要立即行動(dòng),完成60%也是成果"。就是說不要等到條件都成熟再去改善,能夠有個(gè)60%的把握就要去行動(dòng)了。否則等到條件都成熟,那么黃花菜都涼了。
第五種精益工作態(tài)度:“不采用違背整體利益的解決方案”。就是說要站在整體利益上去考慮解決方案,不能只考慮自己而不考慮整體,改善了局部反而影響了整體。
第六種精益工作態(tài)度:“集體的智慧比個(gè)人的靈感更有價(jià)值”。意思就是說要多采用協(xié)同、協(xié)作的方式去改進(jìn),例如部門小組改善,跨部門協(xié)同改善,充分發(fā)揮集體的智慧力量。三個(gè)臭皮匠抵得上諸葛亮。
第七種精益工作態(tài)度:“爭取一次做對(duì),允許犯錯(cuò)但需立即糾正”。意思就是說爭取一次做對(duì),不走彎路;但也容忍犯錯(cuò),當(dāng)然犯錯(cuò)了需要立即糾正。
第八種精益工作態(tài)度:"行動(dòng)之前多問自己幾次“為什么”,也就是說,要對(duì)目標(biāo)有清楚的認(rèn)識(shí)"。只有認(rèn)清了目標(biāo),才能一直朝著目標(biāo)努力,少走彎路。
第九種精益工作態(tài)度:“困難和阻力都是進(jìn)步的機(jī)會(huì)”。意思就是說不要被苦難和阻力嚇倒,每消滅一次困難嗎,每克服一次阻力,都是一次進(jìn)步。
第十種精益工作態(tài)度:“持續(xù)改善,進(jìn)步無止境”。意思就是說不要有自我滿足感,不能認(rèn)為我已經(jīng)改了好多次了,很好了,不需要再改進(jìn)了,而是要認(rèn)識(shí)到總有改善的空間,總有比現(xiàn)在更好的辦法。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等