一、精益人才育成項目概述

人是企業(yè)發(fā)展的基礎，只有人才能創(chuàng)造企業(yè)的價值和利潤。培訓和發(fā)展是人力資源管理的六個模塊之一。培訓被列為一個單一的模塊，體現(xiàn)了企業(yè)對人才的重要性。通過培訓，可以有效地保證每一位的員工素質(zhì)，保證員工與企業(yè)經(jīng)營的充分契合，從而不斷提高員工的應變能力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。企業(yè)要招聘到合適的人才并不容易，其努力尋找，不如自己培養(yǎng)合適的人才。培訓不僅是員工最需要的福利，也是留住人才最有效的途徑。

二、精益人才育成課程理念

精益人才育成項目課程設計分為兩條主軸：“道”和“術”。道是針對綜合素養(yǎng)能力提升的培訓，從入職培訓，到管理者能力提升培訓到領導力培訓。術是針對問題解決能力的提升，從精益基礎、現(xiàn)場管理到品質(zhì)、計劃物控，最后到精益戰(zhàn)略。整個培訓體系分為管理人才通道和精益人才通道，二者所針對的對象和培訓的內(nèi)容有所不同。管理通道能力建設通過精益帶級認證機制和公司內(nèi)部人力資源政策相結合，實現(xiàn)“要我改”到“我要改”的轉(zhuǎn)變。

精益專業(yè)人員訓練采用三級訓練模式：“精益專員”級注重精益工具和應用的培養(yǎng)，目標是精益專員能夠?qū)⒕婀ぞ吆凸粳F(xiàn)狀結合應用。

“精益教練”級別不僅要求自我具備應用精益的能力，還能夠推動和指導他人進行精益改善，對其軟技能提出更高的要求。

“精益專家”培養(yǎng)注重精益變革管理和領導力，使其能引領公司進行精益變革，并在制造和非制造流程都能熟練推動精益工作。

三、精益人才育成課程體系

1、班組長培訓體系

自我管理：需具備的能力

①　角色認知

②　職業(yè)心態(tài)訓練

③　綜合素質(zhì)提升

④　職業(yè)發(fā)展與技能養(yǎng)成

自我管理：需掌握的方法和工具

①　修正角色與管理思想

人員管理：需具備的能力

①　溝通與反饋

②　授權

③　工作指導

④　員工培訓

⑤　激勵

⑥　團隊（班組）建設

⑦　沖突管理

人員管理：需掌握的方法和工具

①　四階段操作指導技法

②　人際關系管理的四階段法

③　每日三項重要班組管理

④　指導下屬的條件和過程

⑤　指導不同下屬的方法

⑥　OJT/OFF-JT培訓工具

⑦　商談溝通技巧

⑧　授權與激勵技巧

工作管理：需具備的能力

①　工作計劃，分析與決策

②　工作執(zhí)行與檢查

③　工作匯報（口頭與書面）

④　會議管理

⑤　制定目標

⑥　績效面談

⑦　公司制度的徹底執(zhí)行

⑧　現(xiàn)場，管理，質(zhì)量等問題分析與解決技能

工作管理：需掌握的方法和工具

①　制定月，周，日計劃

②　工作執(zhí)行與檢查技巧

③　檢查班前，班后會，以及如何有效利用和延展

④　匯報工作的5W2H方法

⑤　日記管理法

⑥　績效面談技巧

⑦　問題分析與解決工具方法

業(yè)務管理：需具備的能力

①　生產(chǎn)計劃安排與管理

②　工藝標準掌握與貫徹

③　現(xiàn)場成本管理與改善

④　現(xiàn)場效率管理與改善

⑤　現(xiàn)場質(zhì)量管理與改善

⑥　現(xiàn)場管理與5S

⑦　現(xiàn)場安全管理

⑧　設備與設備自主保全

⑨　系統(tǒng)改善

業(yè)務管理：需掌握的方法和工具

①　任務分配技巧

②　工藝技術能力

③　成本，效率，質(zhì)量，安全，設備，現(xiàn)場管理改善能力

④　浪費識別與消除

⑤　IE基礎

⑥　精益基礎知識

2、管理人才課程體系

管理人才通道主要針對各級管理人員開展，分別設有基層、中層、高層的課程，基層課程主要側重于基礎性的課程，如作業(yè)標準化、目視管理等，中層課程注重的是領導能力、目標管理等方面的培訓，高層的培訓更多是從整體布局出發(fā)，如戰(zhàn)略部署、精益評價體系建立等，讓學習更具有針對性！

基層管理課程

①　一線員工素養(yǎng)提升

②　基層管理者培訓

③　生產(chǎn)指標明確

④　生產(chǎn)計劃及進度控制

⑤　設備管理/快速換膜

⑥　應對異常的技巧

⑦　作業(yè)標準化

⑧　直通率管理

⑨　品質(zhì)管理工具

⑩　目視與看板管理

?　精益團隊改善的開始

?　目視管理

?　作業(yè)與分析方法

?　LineBlancing生產(chǎn)線平衡

?　工業(yè)安全管理

中層管理課程

①　標桿工廠成功要素構成

②　精益作戰(zhàn)室設計OBEYA

③　八字循環(huán)法PDCA+SDCA

④　精益標桿工廠策略部署

⑤　精益標桿價值流規(guī)劃

⑥　計劃管理/指示與控制

⑦　領導能力

⑧　精益之本—溝通

⑨　樹立計劃并實施管理

⑩　業(yè)務管理創(chuàng)新

?　價值流分析與改善

?　重點管理

?　Layout布局改善方法

?　目標管理

?　標準工時與綜合效率管理

高層管理課程

①　精益戰(zhàn)略部署

②　精益領導力訓練

③　精益生產(chǎn)的DNA

④　精益模式和文化

⑤　精益評價體系建設

⑥　跨越危機的七大戰(zhàn)略

⑦　引導技術訓練

⑧　精益生產(chǎn)一看板拉動物流系統(tǒng)

⑨　SPS組合配送系統(tǒng)

⑩　精益物流改善方法

?　改善與革新管理

?　目標管理

?　生產(chǎn)精細化管理七大利器

?　SMED-快速轉(zhuǎn)產(chǎn)換模技術

?　CELL單元生產(chǎn)實戰(zhàn)

3、精益人才課程體系

精益人才通道主要針對內(nèi)部專門從事精益工作的人員，從三年、四個維度、四個階段出發(fā)，為企業(yè)培養(yǎng)全方位的精益人才。

課程維度為：精益工具，培訓引導，變革管理，商業(yè)能力

精益工具課程內(nèi)容為：

①　5S與目視化

②　單元作業(yè)

③　日常改善

④　精益概論

⑤　問題分析梳理

⑥　JIT基本原理

⑦　改善基本原理

⑧　精益運營評估

⑨　精益專員課程

⑩　精益試點導入

?　精益工具集

?　精益供應鏈

?　改善工具箱

?　TPM基本原理

?　3P精益布局

?　TPM基礎

?　改善教法

?　精益供應鏈

?　供應商開發(fā)

?　精益辦公價值流

21　TQM

22　TWI

23　精益服務

24　精益服務咨詢

25　精益財務

26　精益運營系統(tǒng)導入

27　改善管理

培訓引導課程內(nèi)容為：

①　一周一標桿

②　改善引導基礎

③　TTT

④　項目督導

⑤　引導基礎課程

⑥　改善領導力

⑦　引導高級課程

⑧　精益領導力

變革管理課程內(nèi)容為：

①　項目管理機制

②　成功要素

③　引領變革

④　溝通計劃

⑤　利益相關人員分析

⑥　全面變革管理

⑦　項目變革實踐

商業(yè)能力課程內(nèi)容為：

①　精益顧問財務

②　商業(yè)模式分析

③　高級會議管理

④　訪談技術

⑤　戰(zhàn)略規(guī)劃與方針管理

⑥　高效實踐管理

⑦　價值銷售

⑧　ERP與精益

⑨　高效溝通技術

⑩　精益人才培養(yǎng)體積設計

?　情景領導力

四、精益人才育成實訓基地

采用世界上先進的人才技能培訓方式—道場訓練。引進日韓，德資深專家資源，聯(lián)合新益為熟悉中國制造業(yè)資深精益專家，真?zhèn)骶嫔a(chǎn)的管理工具，改善方法及改善技巧。采用模擬現(xiàn)場，實踐式訓練方式?，F(xiàn)實，現(xiàn)地，現(xiàn)物的培訓理念，打造真實的現(xiàn)場操作體驗。講師現(xiàn)場指導，小班授課，因人施教，針對學員的情況給予一對一的個性指導，幫助改善能力的形成，并提供企業(yè)精益推行的系統(tǒng)方案建議。培訓參觀相結合，同時掌握理論知識與操作技巧，現(xiàn)場對標，體會精益的應用與精髓。