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精益生產(chǎn)的核心是什么?新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述:精益生產(chǎn)是一種以消除浪費和提高效率為主要目標的生產(chǎn)管理方式。它的核心在于通過優(yōu)化流程、減少浪費、降低不良品率和提高生產(chǎn)速度來不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。
產(chǎn)品成本構成
以下是精益生產(chǎn)的核心要素:
1、追求零庫存
精益生產(chǎn)是一種追求無庫存生產(chǎn),或使庫存達到極小的生產(chǎn)系統(tǒng),為此而開發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方式,并逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。
2、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一
精益生產(chǎn)方式成功的關鍵是把企業(yè)的內(nèi)部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展目標。
3、人本位主義
精益生產(chǎn)強調(diào)人力資源的重要性,把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財富和未來發(fā)展的原動力。需要做到充分尊重員工、重視培訓、共同協(xié)作。
4、追求快速反應,即快速應對市場的變化
為了快速應對市場的變化,精益生產(chǎn)者開發(fā)出了細胞生產(chǎn)、固定變動生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法。
5、庫存是“禍根”
高庫存是大量生產(chǎn)方式的特征之一。由于設備運行的不穩(wěn)定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因,常常出現(xiàn)供貨不及時的現(xiàn)象,庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”。但精益生產(chǎn)則認為庫存是企業(yè)的“禍害”,其主要理由是庫存提高了經(jīng)營的成本、庫存掩蓋了企業(yè)的問題。
6、永不滿足
精益生產(chǎn)方式則把“無止境地追求完美”作為經(jīng)營目標,追求在產(chǎn)品質量、成本和服務方面的不斷完善。這一思想是區(qū)別于大量生產(chǎn)方式的重要特征,也是精益生產(chǎn)走向成功的精神動力。準時化生產(chǎn)方式(JIT)和不斷改進流程(CIP)是精益生產(chǎn)追求完美的思想體現(xiàn)。
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)的核心是以消除浪費和提高效率為主要目標,通過優(yōu)化流程、減少浪費、降低不良品率和提高生產(chǎn)速度來不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。在實踐中,需要重視員工的創(chuàng)造性和參與性,強調(diào)持續(xù)改進和客戶導向,以實現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
精益生產(chǎn)的核心是什么?以上就是新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理工作就是為精益管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
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提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等