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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:班組長管理的好壞直接影響班組的生產(chǎn)士氣,優(yōu)秀的班組長就像人體的白細胞,可以發(fā)現(xiàn)并解決班組的常見問題,提高整個班組的生產(chǎn)力。那么,企業(yè)如何培養(yǎng)高能力的班組長呢?
優(yōu)秀班組長
一、班組長在生產(chǎn)管理中的地位
班組長是班組的領導者,是班組在生產(chǎn)管理中的直接指揮者和組織者,也是企業(yè)最基層的負責人,屬于兵頭將尾。班組長既是生產(chǎn)合格藥物的組織領導者,也是直接的生產(chǎn)者,所以,在實際工作中,有一個得力并密切配合工作的班組長來協(xié)助組織開展工作是車間各項工作順利進行的關鍵。而作為管理者也必須幫助班組長確立其在班組中的地位。
二、賦予班組長權(quán)利
培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長,促其發(fā)揮最大的作用,必須賦予他應有的權(quán)力。
1、計劃生產(chǎn)的安排權(quán):當班組接到月或周生產(chǎn)計劃后,根據(jù)上級的指示,班組長應根據(jù)原輔料到位情況和車間人員、設備狀況等第一時間將計劃進行合理的安排并呈報上級領導;
2、員工管理的調(diào)配權(quán):當班組接到生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令后,為按時按量完成任務,班組長有權(quán)根據(jù)當前的生產(chǎn)進度情況將本班組的人員進行合理地調(diào)配;
3、監(jiān)督檢測權(quán):為生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品,班組長有權(quán)對本班組員工的操作行為進行監(jiān)督,對本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品有權(quán)進行抽檢或送檢;
4、現(xiàn)場工作的作業(yè)權(quán):班組長是生產(chǎn)的直接組織者和勞動者,是班組的技術骨干,所以在關鍵的崗位上離不開班組長;
5、設備使用的維護權(quán):班組長帶頭維護保養(yǎng)好設備使生產(chǎn)計劃順利進行是員工和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。
三、班組長的要求
1、班組長的職責
(1)勞務管理:人員調(diào)配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設等都屬于勞務管理。
(2)生產(chǎn)管理:包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機器保養(yǎng)等。
(3)協(xié)助上級:班組長應及時、準確地向上級反映工作中的實際情況,提出自己的建議,做好上級領導的參謀助手。
2、班組長的義務
(1)強化人文關懷。管理者要多關心員工,了解員工的生活、工作情況幫他們及時解決生活、工作上的問題,就可以讓員工及時平衡心理,排除雜念,全身心投入到工作中去;作為管理者應多到員工一線去走走、看看,一句鼓勵的話,一句中肯的期許,就會給員工帶來莫大的安慰和動力,因此這種最人性化的“廉價”投資,會收到豐碩的回報,而且這種回報是不可估量的。
(2)了解班組對你的期望值。下級對上級的期望概括起來有:辦事公道、關心部下、目標明確、準確發(fā)布命令、及時指導、榮譽共享。
3、班組長的能力
具備本崗位相關的技術知識,熟悉本崗位的職責與任務,具備本崗位發(fā)生異常情況的應變能力,具備培育本崗位員工的技能,具備處理好本班組人際關系的能力,對工作敢于擔當、不推諉,注重細節(jié),因為細節(jié)決定成敗。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等