新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：班組強(qiáng)，則企業(yè)興。班組作為企業(yè)最基本、最基礎(chǔ)、最基層的組織，班組建設(shè)、管理得好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。班組組員的自主性決定著整個(gè)班組發(fā)展的好壞，因此加強(qiáng)班組建設(shè)需要從提升班組自主管理水平著手。

班組自主管理

要提升班組自主管理能力和執(zhí)行力，油田企業(yè)要發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，以班組建設(shè)為主，推進(jìn)制度化、規(guī)范化、程序化，著力在養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力上下功夫。具體方法如下：

一、抓好實(shí)戰(zhàn)演練

練為戰(zhàn)，只有練出一支能吃苦、善戰(zhàn)斗、集體觀念強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良的班組才能在實(shí)戰(zhàn)中取勝。項(xiàng)目部高度重視應(yīng)急演練工作，利用非生產(chǎn)時(shí)間開(kāi)展井控、放射源火工品丟失、硫化氫泄漏等演練。演練前，制訂詳細(xì)的演練計(jì)劃；演習(xí)中，嚴(yán)格按照應(yīng)急職責(zé)進(jìn)行處置；演練后，對(duì)演練過(guò)程中暴露出的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)、整改。近兩年來(lái)，項(xiàng)目部開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練11次，員工自救和應(yīng)急處置能力明顯提高。

二、抓好以賽促練

勞動(dòng)競(jìng)賽能最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，營(yíng)造心往一處想、勁往一處使的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。項(xiàng)目部在9個(gè)班組中開(kāi)展“比安全、賽質(zhì)量，比成本、賽效益，比技術(shù)、賽技能”的“三比三賽”活動(dòng)，形成了“隊(duì)與隊(duì)比、崗與崗賽”的良好氛圍。在這樣氛圍中，班組成員心往一處想、勁往一處使， 全身心地投人到安全生產(chǎn)實(shí)踐中。目前，項(xiàng)目部員工逐步養(yǎng)成了“想安全事、說(shuō)安全話、干安全活”的職業(yè)習(xí)慣。

三、加強(qiáng)待令檢查

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。“預(yù)”需要具備強(qiáng)烈的貴任感和扎實(shí)細(xì)致的工作態(tài)度，這樣才能在施工中攻無(wú)不克。“三分測(cè)井，七分準(zhǔn)備”。每周，各作業(yè)隊(duì)認(rèn)真分析本隊(duì)車輛、設(shè)備、儀器等存在的問(wèn)題，梳理工作中的隱患，積極整改，保證設(shè)備出勤率。班組長(zhǎng)根據(jù)員工的崗位分析，將問(wèn)題分類匯總，能夠自行解決的及時(shí)整改，需要協(xié)調(diào)解決的上報(bào)項(xiàng)目部，做到24小時(shí)內(nèi)完成一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作，根治儀器帶病上井。