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班組是企業(yè)各項(xiàng)管理的落腳點(diǎn),保障班組安全一直是企業(yè)管理的重點(diǎn)目標(biāo)。那么,究竟怎樣才能做好班組安全管理工作呢?下面新益為精益生產(chǎn)咨詢公司就來(lái)為大家講解班組安全管理的“四舍五入”法,幫助企業(yè)真正做好班組的安全工作。
班組安全管理宣傳
一、班組安全管理中的“四舍”
所謂“四舍”,主要是舍棄不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求的形式、內(nèi)容、方式方法。
1、舍去空洞無(wú)物的宣傳內(nèi)容;
2、舍去不合實(shí)際的標(biāo)語(yǔ)口號(hào);
3、舍去缺乏人性化情感的教育方式,缺乏情感的安全工作和缺乏人性化的管理舉措,極易引發(fā)被管理者的逆反心理,產(chǎn)生對(duì)管理者乃至管理舉措的排斥和抵制;
4、舍去不適時(shí)宜、死板陳舊的工作方法。
二、班組安全管理中的“五入”
所謂“五入”,就是指班組安全工作要適應(yīng)新形勢(shì)的要求,將管理觸角伸向更為廣泛的領(lǐng)域。
1、“入戶”:將班組的安全工會(huì)深入到職工家中,通過(guò)家屬“二道防線”的力量來(lái)促進(jìn)職工安全意識(shí)的提高,會(huì)取得“四兩撥千斤”的效果。
2、“入網(wǎng)”:要利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),及時(shí)學(xué)習(xí)、傳播、交流一些班組安全管理的先進(jìn)理論、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
3、“入心”:班組安全工作要采取職工喜聞樂(lè)見、寓教于樂(lè)的多種形式,與其他文體活動(dòng)相結(jié)合,使職工在娛樂(lè)活動(dòng)中受到安全理念的灌輸、啟迪,使班組安全工作真正深入到每個(gè)職工心中。
4、“入市”:安全工作要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì),要注重發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,使物質(zhì)手段與思想教育有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
5、“入法”:國(guó)家的法律法規(guī)是做好班組安全工作的重要保障,班組安全工作入法可使班組安全工作得到尊重,工作成效得到認(rèn)可,班組安全工作得到理解和支持,這樣才有利于班組長(zhǎng)長(zhǎng)期更好地開展工作。
不管以什么樣的形式,以什么樣的手段,抓安全管理,都必須從班組抓起。抓好班組安全管理,扎扎實(shí)實(shí)地打好安全工作、預(yù)防事故的基礎(chǔ),就抓住了企業(yè)安全管理的大頭。只有抓好班組安全管理,使“安全第一、預(yù)防為主”的方針和企業(yè)的各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到班組,企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)就會(huì)牢固。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等