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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:企業(yè)開展班組改善創(chuàng)新活動,是加強班組建設(shè)的有效措施,能夠提高企業(yè)管理水平,增強企業(yè)競爭力,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標。那么在日常生活中,企業(yè)開展班組改善創(chuàng)新活動需要做哪些事情呢?
班組改善創(chuàng)新活動
一、開展班組改善“小課題”活動
“小課題”活動強調(diào)讓班組職工圍繞質(zhì)量、成本、交貨期三項中心任務(wù),掌握和應(yīng)用改善工具,每名職工每年實施1-2項改善課題。“小課題”活動強調(diào)持續(xù)改善的日常積累與沉淀,把優(yōu)秀的方法與實際相結(jié)合,實現(xiàn)人、機、物協(xié)調(diào)高效,創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。活動堅持以現(xiàn)場為中心,每月通過對班組目標達標情況進行回顧,找出未達標關(guān)鍵因素實施改善,最大限度地挖掘現(xiàn)場所存在的浪費。對其中有效的改善方法,通過修訂班組作業(yè)標準進行固化,使班組工作水平不斷提高。
二、實施班組共同改進行動
每個班組成立質(zhì)量、成本、安全等共進小組,負責相關(guān)內(nèi)容的改進任務(wù)。在改進行動中,班組通過工作交流、現(xiàn)場巡視、班次交接、日常會議發(fā)現(xiàn)在實現(xiàn)班組目標方面存在的問題,由班長匯總形成改進行動清單,按照預(yù)判問題處理的難易程度和性質(zhì)進行歸類處理。清單中班組內(nèi)部可以獨立處理的問題交本班相關(guān)的共進小組進行處理,對于涉及班組之外的難點問題,則通過共同改進計劃,由班組成員與合作伙伴(相關(guān)職能部門人員)共同完成。
三、開展班組職工團結(jié)圈活動
班組團結(jié)圈由班組內(nèi)部職工自由結(jié)合而成,人數(shù)可多可少。其特點為小組成員共同確定改善課題、共同制訂改善方案、共同動手實施、共同享受改善成功的喜悅,用創(chuàng)新的精神和團隊的力量,按自己的方式解決自己的問題。團結(jié)圈小組活動的課題涉及質(zhì)量、成本、安全、設(shè)備、技術(shù)等與工作場所有關(guān)的任何問題。其具體活動方法為:小組成員通過頭腦風暴確定活動主題,再通過定量分析掌握現(xiàn)狀,研究制訂對策并進行實施,經(jīng)交接確認后,好的改善方法上升為制度和流程,達到不斷改進班組生產(chǎn)工作的目的。
班組改善創(chuàng)新活動作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容之一,我們在內(nèi)容、形式、方法、步驟上都提出了明確的要求,并形成了以上三種有代表性的班組職工改善創(chuàng)新方法。希望對企業(yè)班組建設(shè)水平的提高有所幫助。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等