新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司概述：合理的考核能夠激勵(lì)員工的積極性。但是，目前班組管理常常出現(xiàn)日常考核不到位、考核不夠嚴(yán)格，甚至出現(xiàn)“大鍋飯”等考核問(wèn)題，使得部分員工應(yīng)考核不當(dāng)喪失工作積極性。為解決這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該量化考核。

班組管理

一、量化考核如何在班組實(shí)施

1、建立量化的考核標(biāo)準(zhǔn)

運(yùn)行部以完成公司目標(biāo)為導(dǎo)向，主要采用正激勵(lì)方式，實(shí)行月度獎(jiǎng)金考核。運(yùn)行部的考核分為工藝、設(shè)備、安全、綜合四個(gè)專(zhuān)業(yè)組，每個(gè)專(zhuān)業(yè)組根據(jù)各專(zhuān)業(yè)主管工作分別對(duì)班組日常工作分解量化，建立量化的考核標(biāo)準(zhǔn)?？己朔譃楣に嚨梅帧⒐に嚺R時(shí)性調(diào)整、設(shè)備得分、包機(jī)制區(qū)域化、安全日?？己?、隱患查找、培訓(xùn)綜合八個(gè)模塊。其中，工藝、設(shè)備的日常工作用分?jǐn)?shù)考核，與月獎(jiǎng)金的績(jī)效部分掛鉤，其余部分直接考核到獎(jiǎng)金。月考核按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行，一級(jí)管一級(jí)。技術(shù)管理人員考核班組；班組長(zhǎng)根據(jù)班組人員平時(shí)工作情況分配考核結(jié)果，將考核落實(shí)到人；運(yùn)行部根據(jù)班組長(zhǎng)分配的考核結(jié)果，計(jì)算每個(gè)人的積分和獎(jiǎng)金，再根據(jù)個(gè)人積分，計(jì)算班組每個(gè)崗位的積分（現(xiàn)運(yùn)行部班組崗位為班組長(zhǎng)、內(nèi)操、外操三個(gè)崗位）。

為適應(yīng)公司“周檢”考核的需要，運(yùn)行部將周檢也列入月考核中。

2、計(jì)算班組月度積分。班組積分分為工藝、設(shè)備、安全、培訓(xùn)、綜合五項(xiàng)綜合得分，工藝權(quán)重占25%，設(shè)備權(quán)重占25%，安全權(quán)重占25%，培訓(xùn)權(quán)重占15%，綜合權(quán)重占10%。權(quán)重因子計(jì)算方法：每個(gè)專(zhuān)業(yè)四個(gè)班組按照考核得分比例系數(shù)乘以100加60為權(quán)重因子（其中工藝專(zhuān)業(yè)按操作平穩(wěn)率排名分別10、7.5、5、2.5分作為權(quán)重因子）。

3、計(jì)算個(gè)人月度積分。個(gè)人積分包括日常績(jī)效積分（日?？己怂锚?jiǎng)金/10），考核積分（工藝臨時(shí)性調(diào)整、包機(jī)制區(qū)域化所分得獎(jiǎng)金/10），學(xué)習(xí)成長(zhǎng)積分（培訓(xùn)獎(jiǎng)金/10，上限10分），安全積分（安全日?？己?、隱患查找所分得獎(jiǎng)金/10），兼職積分（兼職獎(jiǎng)金/10），綜合積分（綜合獎(jiǎng)金/10，其中投稿上限為5分）。六項(xiàng)得分加和為個(gè)人績(jī)效積分。

二、班組量化考核結(jié)果運(yùn)用

1、月度評(píng)優(yōu)

（1）評(píng)選最優(yōu)班組長(zhǎng)和優(yōu)秀班組長(zhǎng)。班組綜合排名得分為第一名和第二名的班組，其班組長(zhǎng)分別為月度最優(yōu)班組長(zhǎng)和優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

（2）評(píng)選紅旗內(nèi)（外）操崗。班組內(nèi)（外）操崗所有人員個(gè)人績(jī)效積分加和總數(shù)第一名的為紅旗內(nèi)（外）操崗。若第一名所在班組綜合排名最后一名，則否決此班組紅旗內(nèi)（外）操崗資格，由第二名的為紅旗內(nèi)（外）操崗。

（3）個(gè)人排名優(yōu)勝。沒(méi)有獲得以上獎(jiǎng)勵(lì)的其余操作人員個(gè)人績(jī)效積分排名前兩名的為綜合排名優(yōu)勝人員，外操4排名第一，因已得紅旗外操崗，故排名第二和第三的人員若未得紅旗內(nèi)操崗，即得個(gè)人排名優(yōu)勝，若得紅旗內(nèi)操崗，則后一名次人員得個(gè)人排名優(yōu)勝。

以上人員得月度領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)獎(jiǎng)，此部分獎(jiǎng)金額度為130~180元/月。

2、季度評(píng)優(yōu)

（1）班組被評(píng)選為紅旗班組的，經(jīng)運(yùn)行部推薦參加公司免檢班組評(píng)選。將季度內(nèi)三個(gè)月班組綜合得分相加*80%+黨建得分，排名第一的班組即為各裝置季度紅旗班組。運(yùn)行部再?gòu)募径燃t旗班組中推薦一個(gè)班組，參加公司免檢班組評(píng)選。

（2）評(píng)選黨員先進(jìn)個(gè)人。對(duì)季度積分排名前10%的黨員，給予200元的物質(zhì)激勵(lì)。對(duì)積分排名后10%的黨員，支部要對(duì)其進(jìn)行幫助。

（3）評(píng)選優(yōu)勝黨員責(zé)任區(qū)和黨員示范崗。責(zé)任區(qū)黨員出現(xiàn)積分排名后10%的黨員責(zé)任區(qū)，不得評(píng)為季度優(yōu)勝黨員責(zé)任區(qū)，黨員不得評(píng)為黨員示范崗。

（4）優(yōu)秀操作工。個(gè)人成長(zhǎng)積分的60%加季度考試成績(jī)，排名第一的為優(yōu)秀操作工。

3、年度評(píng)優(yōu)

（1）公司級(jí)優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)。年度內(nèi)班組綜合得分最高的班組為公司級(jí)優(yōu)秀班組，其班組長(zhǎng)為公司級(jí)優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

（2）年度個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)和推優(yōu)。個(gè)人年度積分是運(yùn)行部向公司推優(yōu)和評(píng)選運(yùn)行部級(jí)先進(jìn)的重要依據(jù)。個(gè)人年度積分的40%計(jì)入個(gè)人年度績(jī)效，個(gè)人的年度考核結(jié)果，直接與員工的工資晉級(jí)掛鉤。