返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
公司動(dòng)態(tài) || 凝心聚力,共譜新篇,山西某煤化工有限公司精益管理階段總結(jié)會(huì)
來源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-04 瀏覽次數(shù):

    近日,山西某煤化工有限公司精益管理項(xiàng)目進(jìn)行了階段總結(jié)大會(huì)。感謝本次參加大會(huì)的各位主要領(lǐng)導(dǎo)以及各車間各部門主要負(fù)責(zé)人。

     

    首先會(huì)議開始,主持人介紹了會(huì)議紀(jì)律,隨后開始第一項(xiàng)議程大家共同觀看了項(xiàng)目第一階段推進(jìn)工作視頻回顧。

     

    階段總結(jié)會(huì)現(xiàn)場

     

     

    精益辦副主任分享心得

     

     

    煉焦車間副主任:王主任對(duì)精益改善現(xiàn)場第一階段展示改善效果,改善項(xiàng)目匯總等,通過精益管理學(xué)習(xí)到了更細(xì)更強(qiáng)的管理方式,提高生產(chǎn)效率,降低成本。相信只要我們堅(jiān)持不懈,就一定能取得成功。

     

    煉焦車間王主任分享心得

     

     

    材料庫主任:連主任對(duì)第一階段改善成果展示,改善項(xiàng)目數(shù)據(jù)的匯總展示,在精益管理項(xiàng)目中,我們的目標(biāo)是,降低成本,減少浪費(fèi),提升效率。

     

    材料庫連主任分享心得

     

     

    干熄焦干事:李干事對(duì)參加精益管理項(xiàng)目以來學(xué)習(xí)到方式、方法以及個(gè)人心得和大家進(jìn)行分享。

     

    干熄焦李干事分享心得

     

     

    在精益管理項(xiàng)目中積極參與改善,勇于創(chuàng)新,努力學(xué)習(xí),得到公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,特頒發(fā)優(yōu)秀干部、優(yōu)秀個(gè)人。

     

    優(yōu)秀干部及優(yōu)秀個(gè)人頒獎(jiǎng)現(xiàn)場

     

     

    先進(jìn)團(tuán)隊(duì):志高隊(duì)、精英隊(duì),進(jìn)步團(tuán)隊(duì):聚星隊(duì)、絕隊(duì),在精益管理項(xiàng)目中表現(xiàn)優(yōu)秀,攻克難題,精益求精,得到公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,特頒發(fā)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、進(jìn)步團(tuán)隊(duì)。

     

    團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)現(xiàn)場

     

     

    新益為顧問胡老師對(duì)本階段精益管理項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)。對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀與不足進(jìn)行點(diǎn)評(píng),對(duì)未來規(guī)劃進(jìn)行展望。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問老師的協(xié)作下,未來的煤化工將更加美好。

     

    新益為胡老師總結(jié)

     

     

    公司總經(jīng)理雷總對(duì)精益管理項(xiàng)目總結(jié)發(fā)言

     

     

    雷總強(qiáng)調(diào),精益管理項(xiàng)目需要我們每一個(gè)人的參與和努力,首先我們領(lǐng)導(dǎo)層要起到帶頭作用,以身作則,讓每個(gè)人都看到精益管理的力量,然后,我們要培訓(xùn)我們的員工,讓他們理解并接受精益管理的理念,最后,我們要建立一套完善的精益管理體系,讓精益完全融入到生產(chǎn)管理,通過持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新,公司一定會(huì)成為行業(yè)的標(biāo)桿!

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技