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近日,綿陽某污水處理有限公司積極響應(yīng)行業(yè)標準化與精細化管理號召,成功啟動了精益6S目視化管理項目第二期活動,通過一系列細致入微的改善措施,不僅進一步鞏固了前期成果,更為公司整體面貌帶來了顯著變化。
目視化管理再升級,首批成果獲回顧
活動伊始,公司特邀的顧問老師與內(nèi)部推進辦公室緊密合作,對首批目視化制作清單的執(zhí)行情況進行了全面點檢。經(jīng)過細致梳理,發(fā)現(xiàn)大部分目視化標識已順利交由廣告公司制作并安裝到位,有效提升了車間的辨識度和作業(yè)效率。然而,針對尚未完成數(shù)量統(tǒng)計的部分內(nèi)容,雙方迅速行動,共同更新了時間節(jié)點,確保后續(xù)工作無縫銜接,不留死角。
施工啟動,細節(jié)決定成敗
隨后,車間地坪漆及廠區(qū)劃線施工正式拉開序幕。為確保施工質(zhì)量和進度,推進辦精心組織,邀請施工方與顧問老師進行現(xiàn)場技術(shù)交底,對施工方案進行了深入細致的討論與確認??紤]到實際操作中的靈活性與效果呈現(xiàn),決定以加藥間作為試點先行施工打樣。然而,施工初期即面臨挑戰(zhàn),如線條尺寸不一、未按標準執(zhí)行以及油漆前墻面修補不足等問題逐一顯現(xiàn)。
面對這些問題,公司高層領(lǐng)導(dǎo)李經(jīng)理親自上陣,與顧問老師一道深入施工一線,對施工方提出了具體要求和整改意見。李經(jīng)理強調(diào):“細節(jié)決定成敗,我們必須嚴格把控每一個環(huán)節(jié),確保每一項工作都達到設(shè)計要求。”施工方對此表示充分理解,并承諾立即整改,同時承諾在后續(xù)施工中將更加注重細節(jié)管理,避免類似問題再次發(fā)生。
專人專責,確保施工質(zhì)效
鑒于施工任務(wù)的復(fù)雜性和長期性,公司決定委派專人負責整個施工過程,從材料進場、施工監(jiān)督到質(zhì)量驗收,全程跟蹤,確保施工進度與質(zhì)量并重。預(yù)計整個施工過程將持續(xù)近一個月,其間將不斷總結(jié)經(jīng)驗,優(yōu)化流程,力求最終成果既符合設(shè)計要求,又滿足實際使用需求。
第二批目視化設(shè)計蓄勢待發(fā)
與此同時,顧問組也高效完成了第二批目視化設(shè)計稿及制作清單的輸出工作。這些設(shè)計稿不僅延續(xù)了首批項目的高標準、嚴要求,更在細節(jié)上進行了創(chuàng)新優(yōu)化,旨在進一步提升公司的可視化管理水平。推進辦將按既定計劃,組織相關(guān)人員對設(shè)計稿進行評審,并著手安排外部制作,確保后續(xù)工作無縫對接,加速推進項目進程。
結(jié)語
隨著精益6S目視化項目二期的深入推進,綿陽某污水處理有限公司正逐步實現(xiàn)從“內(nèi)”到“外”的全面蛻變。通過目視化管理、現(xiàn)場環(huán)境改善等一系列舉措,不僅提升了工作效率和安全生產(chǎn)水平,更展現(xiàn)了企業(yè)追求卓越、精益求精的精神風貌。未來,公司將繼續(xù)秉承這一理念,不斷探索創(chuàng)新,為行業(yè)樹立更多可借鑒、可復(fù)制的標桿案例。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等