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公司動態(tài) || 群策群力,奮勇向前,四川某包裝公司精益現(xiàn)場5S管理推進效果顯著
來源/作者:網絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2023-11-04 瀏覽次數(shù):

    “蟋蟀期歸晚,茱萸節(jié)后新”,四川某包裝公司在現(xiàn)場5S管理項目有效推進下搬遷新廠,續(xù)寫新的華章。

     

    在謝總的帶領下,占地12000㎡的四川某包裝公司在短短3天內,完成了新廠搬遷。時間短任務重,此次搬遷的成功離不開領導的正確決策,員工的堅決執(zhí)行,包裝公司上下一心群策群力,也離不開高效的精益現(xiàn)場5S管理。

     

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    萬丈高樓平地起,搬遷工廠是一個復雜的事,物品的堆放、機器的布置、人員的站位和工藝流程的銜接都要考慮,車間的每片區(qū)域都必須得到充分的利用。

     

    搬遷前,重慶新益為5S項目顧問組老師多次召開會議并到現(xiàn)場與各部門充分溝通,溝通就越細節(jié),方案就越完善,劃線就越精確。體系更完善,職工素質更高是5S管理要達到的目標。精益現(xiàn)場5S管理以安全、方便、高效為準則,按工藝流程設計方案,布局車間與倉庫,劃分每一模塊的具體位置,定位物品的擺放,充分利用新工廠每平方米的空間,讓貨品的整條工藝線得以流暢銜接。這不僅提高了工作效率,員工的安全同樣得到了保證。

     

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    搬遷現(xiàn)場,倉庫先行,貨品首先進入新工廠。對公司來說,質量是公司的底線,安全則是要守的準則??蛻舻呢浧?,無論是新生產需要交貨或是以前產出的庫存,我們都一視同仁存放得當。收發(fā)貨物盤庫存,亂中有序,四川某包裝公司沒有遺落客戶的任何一件東西。

     

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    機器隨后,大宗設備的布置準確又快捷。機器聯(lián)系著生產,而生產對于任何一個公司來說都是至關重要的一環(huán)。停產的每一分鐘都可能導致貨品交付時間的后延,損傷公司的信譽度。在5S項目的規(guī)劃下,依據(jù)每一模塊的劃線,機器很快找準了自己的位置,恢復了生產。

     

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    人員收尾,為搬遷畫上圓滿的句號。公司員工安守職責,帶著工作所需要的物品最后從舊廠出發(fā),有序前往新廠區(qū)。新的辦公場所新的起點,全體員工帶著期待,走向了新的工位。新廠新面貌,下一階段我們將開啟5S員工培訓,提高員工素質,培養(yǎng)適應新環(huán)境新管理的高素質人才,為四川某包裝公司騰飛打下堅實基礎。

     

    草木蔥蘢,欣欣向榮。融合5S管理體系的四川某包裝公司煥發(fā)了新的光彩,正在翻開新的篇章。

     


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