微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
年度經(jīng)營計劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標編制的,是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動實施,是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中一年的目標分解落實,它需要公司核心的中高層人員共同參與,按照自上而下,從外至內(nèi)等多種方式完成的一項重要工作。
有效的年度計劃,對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標,對下需要引領(lǐng)每個部門全年需要開展的重點工作,對外需要準確分析營銷中的種種問題并拿出對應的策略,對內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向。
每年10-12月份,都是各企業(yè)做年度經(jīng)營計劃的時候,很多高層領(lǐng)導年年做計劃,可總是無法落地,計劃老是反復修改。因此,新益為舉辦了年度經(jīng)營計劃實戰(zhàn)訓練營專題培訓,為期1天,旨在幫助企業(yè)在市場瞬息萬變的情況下合理定制目標,避免讓企業(yè)年度經(jīng)營計劃流于形式,能夠得以落地開展,同時激活團隊自主經(jīng)營能力。
本期課程來自川渝地區(qū)10多家企業(yè)20幾位嘉賓參加學習,課程內(nèi)容重點探討了如何進行經(jīng)營計劃的財務(wù)預算和資源配置,以及如何根據(jù)企業(yè)特點進行風險管理。講師通過實例說明,使學員了解如何將經(jīng)營計劃與實際運營相結(jié)合,實現(xiàn)企業(yè)目標。課程中講師劉老師分享了編制年度經(jīng)營計劃的方法和步驟。通過案例分析和實踐操作,使學員了解如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和市場需求,制定有針對性的經(jīng)營計劃。
課程演練環(huán)節(jié),學員積極參與,每家企業(yè)為公司級、部門級的年度目標做一一分解和措施,老師也為他們一一做點評和后續(xù)行動建議。
除此之外,年度經(jīng)營計劃還需要注重人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)。人才是所有愿景能夠兌現(xiàn)的大前提。讓“人才兌現(xiàn)”的能力貫穿到整個計劃和執(zhí)行體系中,人力資源部門和各個一把手,要充分協(xié)同。才能更好地實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。因此,人力資源部門需要與各個部門密切合作,共同制定人才培養(yǎng)計劃,提升員工的能力和素質(zhì)。
總體而言,本次公開課課程旨在幫助企業(yè)管理者和業(yè)務(wù)骨干掌握編制、落地與復盤年度經(jīng)營計劃的方法和技巧,提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。通過學習和實踐,學員們將能夠制定科學合理的年度經(jīng)營計劃,并有效推動其落地執(zhí)行,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的提升。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等