一、客戶概括

客戶名稱：中國汽車技術研究中心有限公司

行業(yè)類別：商業(yè)服務業(yè)

企業(yè)簡況：中國汽車技術研究中心有限公司（簡稱“中汽中心”）是國務院國資委直屬中央企業(yè)，成立于1985年，是在國內外汽車行業(yè)具有廣泛影響力的綜合性科技企業(yè)集團。2018年2月完成公司制改制，現(xiàn)下設直屬機構6個、全資子公司33家、控股公司9家，總資產155.88億元，凈資產113.4億元，員工總數(shù)4840人。在德國、日本設立了子公司及常駐辦事處，在瑞士設立了我國標準化領域首個在海外設立的專門機構——中國汽車標準化國際中心，為中國汽車產業(yè)更加積極融入全球體系起到了重要推動作用。

二、項目概括

服務項目：6S管理培訓

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

項目背景：中國汽車技術研究中心有限公司為了改善生產現(xiàn)場，提高生產效率和生產質量；特邀請新益為|6S咨詢服務中心簽訂6S推進要點解析培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經根據(jù)實際情況量身定制出6S推進要點解析培訓方案。中國汽車技術研究中心有限公司已經牽手新益為|6S咨詢服務中心連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2018年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、布局調整；

3、實驗室管理；

4、目視化管理；

5、團隊建設；

6、人才育成；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中.....

五、客戶評價

實施6S管理，讓工作更有秩序，更得心應手，更有經濟效益。非常感謝新益為|6S咨詢服務中心的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。