返回頂部
全國(guó)服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
重慶中機(jī)龍橋熱電有限公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-01 瀏覽次數(shù):

    7S管理咨詢(xún)

    一、客戶(hù)概括

    客戶(hù)名稱(chēng):重慶中機(jī)龍橋熱電有限公司

    行業(yè)類(lèi)別:商業(yè)服務(wù)業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:中機(jī)龍橋熱電成立于2011年12月,由中國(guó)浦發(fā)機(jī)械工業(yè)股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)浦發(fā))、重慶市涪陵水利電力投資集團(tuán)和重慶市涪陵區(qū)龍橋工業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)(集團(tuán))有限公司共同出資成立的國(guó)有企業(yè)。其中,國(guó)機(jī)集團(tuán)所屬中國(guó)浦發(fā)所占股比75%,為最大的股東單位。中機(jī)龍橋熱電是中國(guó)浦發(fā)公司響應(yīng)國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,在中國(guó)西部地區(qū)投資興建的第一座火電廠(chǎng)。公司熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目位于重慶市涪陵區(qū)龍橋工業(yè)園內(nèi),占地約600畝。規(guī)劃總裝機(jī)規(guī)模為一臺(tái)300MW抽凝汽輪發(fā)電機(jī)組、二臺(tái)50MW背壓發(fā)電機(jī)組、三臺(tái)80MW背壓發(fā)電機(jī)組,總投資31億元人民幣,分兩期建設(shè),其中:一期建設(shè)二臺(tái)50MW背壓機(jī)組和一臺(tái)300MW抽凝機(jī)組。

    二、項(xiàng)目概括

    服務(wù)項(xiàng)目:7S管理咨詢(xún)

    項(xiàng)目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

    項(xiàng)目背景:重慶中機(jī)龍橋熱電有限公司改善員工工作環(huán)境,提高產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理管理,特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂7S管理技術(shù)服務(wù)咨詢(xún)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出7S管理技術(shù)服務(wù)咨詢(xún)項(xiàng)目方案。重慶中機(jī)龍橋熱電有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

    三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

    2016年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:

    1、OPL實(shí)施;

    2、目視化管理;

    3、提案改善;

    4、班會(huì)管理;

    5、7S知識(shí)競(jìng)賽;

    6、人才育成;

    項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

    5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    四、項(xiàng)目案例

    資料整理中……

    五、客戶(hù)評(píng)價(jià)

    整理整頓天天做,清掃清潔事事行。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓7S管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規(guī)劃

    對(duì)工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技