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6S培訓(xùn)主要針對的是企業(yè)在管理過程中的六個(gè)方面,同時(shí)6S培訓(xùn)的最終目的是使企業(yè)能夠具有相關(guān)的效率化、持久化以及作業(yè)的美觀性,這類培訓(xùn)能夠?qū)ο鄳?yīng)的企業(yè)管理形成系統(tǒng)性的管理規(guī)范,最終使企業(yè)能夠在整理中學(xué)會(huì)判斷,在整頓中學(xué)會(huì)節(jié)約以及在規(guī)范中學(xué)會(huì)制度等。下面5S咨詢公司就來介紹一下6S培訓(xùn)的效用。
6S培訓(xùn)目的
1.提升了顧客的滿意度
企業(yè)進(jìn)行6S培訓(xùn)后,通過具體的實(shí)施操作能夠使企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境和管理環(huán)境變得更加干凈整潔,顧客在進(jìn)行購物時(shí)對企業(yè)會(huì)有直觀的良好印象,同時(shí)也樂于為企業(yè)的相關(guān)品牌進(jìn)行口碑宣傳,企業(yè)的來客數(shù)逐漸增多,最終使企業(yè)的品牌和效益有效提升。
2.降低商品空間浪費(fèi),提升員工工作效率
一方面,6S培訓(xùn)能夠?qū)ζ髽I(yè)的相關(guān)商品空間合理規(guī)劃,降低了企業(yè)不必要的商品空間占用,使企業(yè)的商品空間利用率有效提高,最終減少了顧客尋找商品的時(shí)間,使顧客對商品的購買價(jià)值提升。另一方面,企業(yè)商品的空間浪費(fèi)降低,員工在工作時(shí)對商品的管理操作會(huì)變得越來越規(guī)范,最終使員工的工作效率得到有效提升。
3.保障了企業(yè)的安全管理
企業(yè)通過6S培訓(xùn)后,企業(yè)的各項(xiàng)現(xiàn)場空間管理會(huì)變得更加寬敞明亮,同時(shí)企業(yè)的商品擺放能夠變得一目了然,而對于企業(yè)現(xiàn)場的不安全處往往能夠得到有效防范,使企業(yè)現(xiàn)場的各類通道變得更加明確,顧客在進(jìn)行購物時(shí)不會(huì)因商品的擺放雜亂無序而受到不利影響,最終使企業(yè)的各項(xiàng)安全管理得到保障。
企業(yè)通過6S培訓(xùn)后,在人員和商品的管理中會(huì)變得游刃有余,企業(yè)管理程序的穩(wěn)定也為企業(yè)商品的品質(zhì)帶來極大的優(yōu)勢,間接地使企業(yè)的各項(xiàng)成本得到規(guī)范控制,最終提高了企業(yè)的各項(xiàng)管理制度的規(guī)范性和合理性。
6S培訓(xùn)在推行中主要包括三個(gè)方面,即推行的準(zhǔn)備階段、推行的實(shí)施和評價(jià)階段以及推行的鞏固階段;由于6S培訓(xùn)方案在推行時(shí)有很多方面的細(xì)節(jié)步驟,因此6S的培訓(xùn)必須在每一個(gè)步驟上有非常扎實(shí)的推行效果,同時(shí)也應(yīng)當(dāng)在人員和各方面資源上有有效的組織。下面我們就來具體說一下6S培訓(xùn)的主要推行步驟。
1.6S培訓(xùn)的準(zhǔn)備階段
準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容包括對培訓(xùn)人員進(jìn)行動(dòng)員、后期的模擬演習(xí)、相關(guān)場所的選定以及總體宣傳等。6S培訓(xùn)中對人員進(jìn)行動(dòng)員的主要目的是為了提高人員在之后培訓(xùn)中的積極性和執(zhí)行力,對于后期的模擬演習(xí)的主要目的是為了使人員有相應(yīng)的適應(yīng)過程,同時(shí)能夠更好地調(diào)整心態(tài)等。
2.6S培訓(xùn)的實(shí)施評價(jià)步驟
6S培訓(xùn)的實(shí)施評價(jià)階段主要的內(nèi)容包括對6S培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行局部實(shí)踐和全面的推進(jìn)。局部實(shí)踐的主要目的是為了確認(rèn)方案在全面推進(jìn)時(shí)的具體效果,同時(shí)也能夠?yàn)橄嚓P(guān)單位提供詳細(xì)的推進(jìn)資料,這樣也能夠?yàn)槠髽I(yè)方后期方案在推進(jìn)過程中的相關(guān)計(jì)劃提供詳細(xì)的樣板,以方便改善和補(bǔ)充。
需要注意的是,當(dāng)相應(yīng)的局部推進(jìn)方案在實(shí)施過程中有部分偏差時(shí),企業(yè)方應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)問題進(jìn)行專業(yè)的補(bǔ)充計(jì)劃制定,這樣也能為后期方案的正確實(shí)施提供更好的幫助。
3.6S培訓(xùn)的鞏固階段
6S培訓(xùn)中的鞏固階段主要是為了提高方案實(shí)施的可持續(xù)性,同時(shí)也是為了培養(yǎng)員工對規(guī)章制度的自覺遵守能力,繼而使培訓(xùn)方案的實(shí)施能夠有很大程度的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。
在6S培訓(xùn)過后,企業(yè)對于培訓(xùn)方案的實(shí)施一定要有長期的堅(jiān)持原則,這樣才能使培訓(xùn)的成果最大程度地應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)中,同時(shí)也能夠使培訓(xùn)的相關(guān)制度成為改善員工不良習(xí)慣的最佳手段,最終使其成為員工工作中的一部分。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等