5S咨詢公司概述：倉庫5S管理內(nèi)容涵蓋整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKEISU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），開展以整理、整頓、清掃、清潔及素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，簡稱為5S管理活動。

倉庫5S管理

最近幾年，倉庫5S管理內(nèi)容被許多國際大公司所選用，5S管理針對企業(yè)當(dāng)中每一位員工的日常行為方面所供應(yīng)了詳細(xì)的要求，提倡由小事做起，爭取使每一位員工都能夠養(yǎng)成事事講究的習(xí)慣，由此創(chuàng)造出一個干凈、整潔、舒適及合理的工作場地及空間環(huán)境。

一、倉庫5S管理內(nèi)容：整理（SEIRI）

其是指把工作場地內(nèi)的物品進(jìn)行分類，并且將不要的物品清理掉，目的是為了騰出更大的空間，預(yù)防物品混用、誤用，建造出一個干凈的工作場地。

經(jīng)常用的物品應(yīng)當(dāng)放置在工作場地特別容易取到的位置，便于物品能夠隨時(shí)取到；不經(jīng)常用的物品應(yīng)當(dāng)貯存在專用的固定位置；不再使用的物品則需要清理掉。

二、倉庫5S管理內(nèi)容：整頓（SEITON）

其是指將有用的貨物按照規(guī)定進(jìn)行分類擺放好，并且做好相應(yīng)的標(biāo)識，杜絕亂堆亂放、貨物混淆不清，要找的東西找不到等無秩序跡象的產(chǎn)生，便于促進(jìn)工作場地一目了然，能夠有整齊明快的工作環(huán)境，降低尋找貨物的時(shí)間，清除掉過多的擠壓貨物。其辦法有：

1、針對放置貨物的場地按照貨物的使用頻率實(shí)行合理的規(guī)劃，可以列如經(jīng)常使用貨物區(qū)、不常使用貨物區(qū)及廢品區(qū)。

2、把貨物進(jìn)行分類擺放在上述場地，并且放置整齊有序。

3、針對這些貨物在較為顯著的位置做好相應(yīng)的標(biāo)識。

三、倉庫5S管理內(nèi)容：清掃（SEISO）

其是指把工作場地內(nèi)所有的位置以及工作時(shí)所使用的儀器、設(shè)備、工量夾具、貨架及材料等進(jìn)行打掃干凈，促使工作場地維持一個干凈、寬敞且明亮的環(huán)境，目的是為了維護(hù)生產(chǎn)安全、境地工業(yè)災(zāi)害，確保品質(zhì)。其辦法有：

1、清掃地面、墻上及天花板上面所以的雜物灰塵。

2、針對儀器、設(shè)備、工量夾具及模具等的清理、潤滑工作，對于損壞的貨物實(shí)行修理。

3、對于水源、噪聲等污染源實(shí)行治理。

四、倉庫5S管理內(nèi)容：清潔（SEIKEISU）

其是指經(jīng)常性的做整理、整頓、清掃工作，并且針對以上三項(xiàng)活動進(jìn)行定期與不定期的監(jiān)督檢查，其辦法有：

1、5S工作責(zé)任人有關(guān)的5S管理責(zé)任事項(xiàng)。

2、每天上下班時(shí)間花費(fèi)10-15秒鐘做好5S管理工作。

3、經(jīng)常性的進(jìn)行自我檢查以及相互檢查，專職定期或是不定期的進(jìn)行檢查。

五、倉庫5S管理內(nèi)容：素養(yǎng)（SHITSUKE）

其是指每一位員工都應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵循規(guī)章制度，積極主動，比如說遵循作息時(shí)間、工作精神飽滿、儀表整齊，維持環(huán)境的清潔等。