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新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述:“栽培員工,讓他們強(qiáng)大到足以離開?!焙筮呥€要配搭一句:“對(duì)他們好,好到讓他們想要留下來(lái)。”挺高的境界。這句話是維珍的創(chuàng)始人理查德·布蘭森說(shuō)的,這廝是一個(gè)花花公子,老嬉皮士。不過(guò),這種“渾不吝”的人卻往往能說(shuō)出金子般的句子。他這句話,基本說(shuō)到了職場(chǎng)“東家”與”員工“博弈最終極的問(wèn)題,值得深思。
新益為6S咨詢公司概述:春節(jié)長(zhǎng)假馬上就要開始,過(guò)節(jié)往往是最容易松懈的的時(shí)候,為了確保節(jié)日期間不發(fā)生安全事故,在假期之前一定要做好安全檢查,先檢查再放假!
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:工廠管理沒(méi)有捷徑可走,高效的管理關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。必須拿捏好管理松與緊的分寸,把握好尺度,過(guò)松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控,過(guò)緊又會(huì)扼殺激情和創(chuàng)造力。
新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述:如何計(jì)算自己需要多大倉(cāng)庫(kù)?首先,租倉(cāng)面積的預(yù)估關(guān)系到企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本,然后就是后期倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃和倉(cāng)儲(chǔ)效率,精明的租倉(cāng)者都會(huì)考慮這背后潛在的價(jià)值。
新益為5S咨詢公司概述:倉(cāng)庫(kù)應(yīng)如何管理?8字方針、3個(gè)內(nèi)容、3目標(biāo)、規(guī)劃方法;“收、管、發(fā)、盤”四個(gè)方面的管理,全在這里。倉(cāng)庫(kù)管理必讀,建議收藏。
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:我國(guó)企業(yè)在成本降低管理中,常常顧此失彼、秋后算賬、過(guò)于依賴財(cái)務(wù)、沒(méi)有品質(zhì)堅(jiān)持、忽視供方利益、追求表面時(shí)髦等現(xiàn)象。