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新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述:精益生產(chǎn)管理文化是企業(yè)實施精益生產(chǎn)的牽引,它促進精益生產(chǎn)管理由企業(yè)表面的管理漸漸地變成下意識,融于企業(yè)的血液,從而持續(xù)在企業(yè)產(chǎn)生作用。因此,建立精益生產(chǎn)管理文化是企業(yè)推行精益生產(chǎn)的首要任務。
精益生產(chǎn)管理決心
一、從豐田公司看精益生產(chǎn)管理文化內(nèi)涵
豐田汽車市場競爭力的背后是管理效益,但管理效益的背后是公司企業(yè)文化的充分運用,其重要有3點:
1、以人為本:確信每一位員工的能力。
2、持續(xù)改善:持續(xù)改善的核心價值融于每一位員工的意識中,變?yōu)闈撘庾R的一部分。
3、現(xiàn)場管理:員工在遇到難點時,并非相互之間斥責或逃避責任,而是充分暴露問題,尋找解決方法。
精益生產(chǎn)管理文化創(chuàng)意是一個由企業(yè)核心層精心安排、管理層著力推進、全體成員在管理方案社會實踐活動中思維能力認同,并將其看作標準而互相遵照貫徹執(zhí)行的過程,是一個循序漸進的塑造和社會實踐過程。
二、精益生產(chǎn)管理文化建設措施
1、加大宣傳力度。要提高對精益生產(chǎn)管理文化的全體成員貫徹執(zhí)行,使諸多員工掌握精益生產(chǎn)管理基本概念,逐步推進對精益化管理的掌握和掌握,造成精益生產(chǎn)管理意識。
2、做好管理制度保證。用管理制度保證精益生產(chǎn)管理既定目標完滿促進,提升對精益化管理的執(zhí)行力。
3、做好總結提煉。從精益化管理的社會實踐活動中總結提煉工作經(jīng)歷,不斷融于、完善精益生產(chǎn)管理文化。
4、做好激勵主導性。要以適當?shù)募罘婪洞胧┍3謫T工對精益生產(chǎn)管理改善的自覺性,提升員工塑造精益生產(chǎn)管理文化的自覺性。
持續(xù)改善是精益生產(chǎn)管理的核心,在建設精益生產(chǎn)管理文化的同時,需要融合改善文化。從企業(yè)獨特的環(huán)境要素和內(nèi)部規(guī)范前往,在企業(yè)文化理念提煉、經(jīng)營思想梳理、社會實踐活動方式和視覺體驗上體現(xiàn)出與眾不同的人性化和特性,造就既具有改善特色又別具匠心風彩的精益生產(chǎn)管理文化。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等