返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
面對疫情,復(fù)工企業(yè)該如何做好防控工作?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-02-03 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:疫情之下,開工在即,企業(yè)該如何做好防控工作?

     

    新益為助力疫情防控

     

    新益為助力疫情防控

     

    一、開工前的員工疫情管理及物資采購工作

     

    疫情撞上春運,很多員工都已放假回家,企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)政府的防控舉措,了解統(tǒng)計員工假期動態(tài)。

     

    如:員工是否前往或者途徑武漢以及經(jīng)停班次和日期、當(dāng)前是否有發(fā)熱或者呼吸困難等癥狀、員工返回所需交通工具等。

     

    除了解員工假期走向之外,企業(yè)還需采購物資,包括口罩、消毒液、洗手液、體溫計等。

     

    具體應(yīng)對措施如下:

     

    1、成立疫情應(yīng)對小組

     

    企業(yè)應(yīng)快速響應(yīng)疫情防控,成立疫情應(yīng)對小組,密切關(guān)注國家權(quán)威發(fā)布以及疫情進展,為接下來的具體防護工作,提前做好信息的準備。

     

    比如:以HR為首,成立跨部門快速高效響應(yīng)小組,了解國家疫情政策并快速響應(yīng)。

     

    2、響應(yīng)國家防控舉措

     

    面對感染人數(shù)的不斷增加,多地已要求各企業(yè)不得早于2月9日24時復(fù)工,此時疫情防控小組需根據(jù)各地不同的要求以及企業(yè)的實際情況,及時通知員工復(fù)工時間以及復(fù)工注意事項。

     

    3、信息采集以及報備制度

     

    疫情應(yīng)對小組要了解采集員工假期動態(tài)(員工去過哪里、是否有發(fā)熱、呼吸等癥狀),并整理匯總。

     

    如有疫情,莫要隱瞞,如有出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等不適癥狀以及往來武漢或與武漢人員有接觸等潛在風(fēng)險人員要及時報備公司;并要求員工自行在家隔離兩周,暫不返崗。

     

    4、防護物資的準備

     

    復(fù)工在即,企業(yè)需提前采購防護物資,包括:口罩、醫(yī)用消毒水/酒精、洗手液等防護用品配備以及體溫計、抗病毒口服液等常用藥品配備,節(jié)后員工上班,可以立馬使用這些防護物資。

     

    二、工作區(qū)域防護知識

     

    1月27日,上海市人社局發(fā)布通知:上海企業(yè)不得早于2月9日24時復(fù)工。

     

    隨后,江蘇、廣東等地相繼發(fā)布延遲復(fù)工的通知。但仍有部分區(qū)域部分企業(yè)仍會于2月3日復(fù)工。

     

    復(fù)工在即,企業(yè)的工作區(qū)域該如何防護?

     

    1、提醒員工上班途中如何做

     

    企業(yè)疫情小組,要提醒所有員工上班途中正確佩戴一次性醫(yī)用口罩。盡量不乘坐公共交通工具,建議步行、騎行或乘坐私家車、班車上班。

     

    如必須乘坐公共交通工具時,務(wù)必全程佩戴口罩。途中盡量避免用手觸摸車上物品。

     

    2、員工入樓,企業(yè)工作如何做

     

    員工進入辦公樓前,企業(yè)應(yīng)安排專門人員給員工檢測體溫,體溫正??扇霕枪ぷ?,并提醒員工到衛(wèi)生間洗手。

     

    若員工體溫超過37.2℃,應(yīng)要求員工回家觀察休息,并提醒員工必要時到醫(yī)院就診。

     

    3、企業(yè)辦公如何做

     

    企業(yè)應(yīng)該保持辦公區(qū)環(huán)境清潔,建議每日通風(fēng)3次,每次20-30分鐘,通風(fēng)時注意保暖。并提醒員工:人與人之間保持1米以上距離,多人辦公時佩戴口罩。保持勤洗手、多飲水,堅持在進食前、如廁后按照六步法嚴格洗手。接待外來人員雙方佩戴口罩。

     

    4、企業(yè)應(yīng)避免聚集性會議

     

    疫情之下,企業(yè)應(yīng)減少或者避免聚集性會議。如果必須會議,需要求員工佩戴口罩,進入會議室前洗手消毒。開會人員間隔1米以上。減少集中開會,控制會議時間,會議時間過長時,開窗通風(fēng)1次。會議結(jié)束后場地、家具須進行消毒。茶具用品建議開水浸泡消毒。

     

    5、食堂進餐如何做

     

    采用分餐進食,避免人員密集。餐廳每日消毒1次,餐桌椅使用后進行消毒。餐具用品須高溫消毒。操作間保持清潔干燥,嚴禁生食和熟食用品混用,避免肉類生食。建議營養(yǎng)配餐,清淡適口。

     

    6、提醒員工下班路上如何做

     

    企業(yè)應(yīng)提醒員工:洗手后佩戴一次性醫(yī)用口罩外出,回到家中摘掉口罩后首先洗手消毒。手機和鑰匙使用消毒濕巾或75%酒精擦拭。居室保持通風(fēng)和衛(wèi)生清潔,避免多人聚會。

     

    7、企業(yè)采購如何做

     

    須佩戴口罩出行,避開密集人群。與人接觸保持1米以上距離,避免在公共場所長時間停留。

     

    8、公共區(qū)域如何做

     

    企業(yè)需每日須對門廳、樓道、會議室、電梯、樓梯、衛(wèi)生間等公共部位進行消毒,盡量使用噴霧消毒。每個區(qū)域使用的保潔用具要分開,避免混用。

     

    9、公務(wù)出行如何做

     

    企業(yè)如有公務(wù)出行的情況,應(yīng)給與出行員工配備消毒液等防護用品,提醒員工專車內(nèi)部及門把手建議每日用75%酒精擦拭1次。乘坐班車須佩戴口罩,建議班車在使用后用75%酒精對車內(nèi)及門把手擦拭消毒。

     

    10、后勤人員如何做

     

    服務(wù)人員、安保人員、清潔人員工作時須佩戴口罩,并與人保持安全距離。食堂采購人員或供貨人員須佩戴口罩和一次性橡膠手套,避免直接手觸肉禽類生鮮材料,摘手套后及時洗手消毒。保潔人員工作時須佩戴一次性橡膠手套,工作結(jié)束后洗手消毒。安保人員須佩戴口罩工作,并認真詢問和登記外來人員狀況,發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告。

     

    11、公務(wù)來訪如何做

     

    須佩戴口罩。進入辦公樓前首先進行體溫檢測,并介紹有無湖北接觸史和發(fā)熱、咳嗽、呼吸不暢等癥狀。無上述情況,且體溫在37.2°正常條件下,方可入樓公干。

     

    12、傳閱文件如何做

     

    傳遞紙質(zhì)文件前后均需洗手,傳閱文件時佩戴口罩。

     

    13、電話消毒如何做

     

    建議座機電話每日75%酒精擦拭兩次,如果使用頻繁可增加至四次。

     

    14、空調(diào)消毒如何做

     

    (1)中央空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)機盤管正常使用時,定期對送風(fēng)口、回風(fēng)口進行消毒。

     

    (2)中央空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)正常使用時,若出現(xiàn)疫情,不要停止風(fēng)機運行,應(yīng)在人員撤離后,對排風(fēng)支管封閉,運行一段時間后關(guān)斷新風(fēng)排風(fēng)系統(tǒng),同時進行消毒。

     

    (3)帶回風(fēng)的全空氣系統(tǒng),應(yīng)把回風(fēng)完全封閉,保證系統(tǒng)全新風(fēng)運行。

     

    15、廢棄口罩處理如何做

     

    防疫期間,摘口罩前后做好手衛(wèi)生,廢棄口罩放入垃圾桶內(nèi),每天兩次使用75%酒精或含氯消毒劑對垃圾桶進行消毒處理。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技