新益為TPM咨詢公司概述：在制造型企業(yè)，設(shè)備維修是設(shè)備管理的重要內(nèi)容。所謂維修，就是指為維持和恢復(fù)設(shè)備的額定狀態(tài)及確定和評估其實際狀態(tài)的措施。TPM管理作為目前最受歡迎的設(shè)備管理模式，設(shè)備維修是其中的重要管理部分。

TPM設(shè)備維修

一、TPM設(shè)備維修基礎(chǔ)知識

維修是維護(hù)、檢查及修理的總稱。

檢查是確定的評估設(shè)備實際狀態(tài)的措施。檢查用于查時和確定設(shè)備磨損的程度并做出評估，即對設(shè)備實際狀態(tài)的差別進(jìn)行評估。

修理指恢復(fù)設(shè)備額定狀態(tài)的措施。修理可用于消除設(shè)備產(chǎn)生的機(jī)械磨損，恢復(fù)其正常履行功能的能力，是企業(yè)維持簡單再生產(chǎn)的最基本手段。

TPM設(shè)備維修的重要性在于：任何形式的設(shè)備在使用過程中都不可避免地存在有形及無形磨損。在特定條件下，設(shè)備即便并未投入具體的使用，經(jīng)過一段時間后，其功能也將逐漸消失。對于設(shè)備使用者來說，維修的產(chǎn)要職能之一就是防止影響使用的故障出現(xiàn)及排除正出現(xiàn)的故障。

選擇最佳的維修方式是要用最少的費用取得最好的修理效果。如果從維修費用、停工損失、維修組織工作和修理效果等方面去衡量，每一種維修方式都有它的優(yōu)點和缺點，企業(yè)可根據(jù)自己的生產(chǎn)特點、各類設(shè)備特點、故障規(guī)律、資源和資金情況分別擇優(yōu)選用。一般情況下，每一個企業(yè)都會采用多種維修方式并存的維修方式。

根據(jù)設(shè)備類型以及管理方式、維修人員水平等條件，設(shè)備維修主要有以下兩種不同方式：事后維修和預(yù)防維修。

在現(xiàn)在的管理模式下，由于上層各方面的原因，設(shè)備修理管理工作使用的是事后維修。

事后維修是指設(shè)備在發(fā)生故障不能正常工作后進(jìn)行的維修，又稱為修復(fù)性維修或故障維修。這利方式多數(shù)情況下是在生產(chǎn)負(fù)荷較重時發(fā)生的，因此會影響正常生產(chǎn)，有時甚至?xí)l(fā)生傷害事故。其主要不足是：不能在事前做好準(zhǔn)備，修理時間長、修理質(zhì)量往往不能充分保證，維修費用高，設(shè)備的有效度差。

設(shè)備的維修費用包括：維修保養(yǎng)發(fā)生的勞務(wù)費、配件費、原材料費、加工費、管理費等。

二、TPM設(shè)備維修操作程序

1、在年初上報年度設(shè)備維修計劃，每季度要上報季度維修計劃；

2、在維修計劃批復(fù)后，按批復(fù)的計劃填寫設(shè)備送修單，同時做好對設(shè)備修理出廠的驗收，驗收合格后填寫設(shè)備修理合格證明。

3、加強(qiáng)對維修廠、點資質(zhì)管理和準(zhǔn)入制度，要對各修理廠的機(jī)修市場入網(wǎng)初審表或復(fù)審表存檔。

4、維修臺帳：對修理的所有設(shè)備建立設(shè)備維修臺帳，逐臺記錄，內(nèi)容齊全。

5、修理費用分析：負(fù)責(zé)維修管理人員定期開展維修使用情況分析，加強(qiáng)對設(shè)備修理工作的管理。

強(qiáng)化設(shè)備修理與監(jiān)督管理是非常重要的。一方面我們采取以“降低修理成本，保證修理質(zhì)量”為目標(biāo)，強(qiáng)化修理過程監(jiān)督，規(guī)范設(shè)備修理行為，對設(shè)備送修審批、修中監(jiān)督、竣工驗收等程序嚴(yán)格監(jiān)督審查。做到應(yīng)修必修、修必修好，保證修理質(zhì)量，使設(shè)備修理過程規(guī)范、項目真實、質(zhì)量可靠。另一方面，采取加大設(shè)備修理及維修廠家的監(jiān)管力度，同時開展計劃維修、預(yù)知維修、視情維修等，有效地控制了維修成本。

TPM設(shè)備修理工作嚴(yán)格按以上幾項操作，同時管理局在設(shè)備大檢查時要對對修理工作進(jìn)行重點檢查，每年財務(wù)部門會對其進(jìn)行審計檢查，以確保設(shè)備修理工作做得更好。