TPM管理提案改善推行要點(diǎn)

新益為5S咨詢公司概述：審查提案時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)措施，要做到公平、公開(kāi)和公正。一般評(píng)審參考的因素有以下幾個(gè)方面：提案人、創(chuàng)意性、具體性、可行性、范圍、效益。

TPM管理之提案改善的組織和制度

新益為6S咨詢公司概述：提案改善活動(dòng)，指的是鼓勵(lì)公司內(nèi)的員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題提出創(chuàng)新的意見(jiàn)或方法，并對(duì)提案的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)。通過(guò)提案改善的實(shí)施，可以提高員工的士氣和工作效率，從而提高生產(chǎn)率，產(chǎn)品的品質(zhì)也將得到加強(qiáng)，產(chǎn)品的成本會(huì)有所降低，工作環(huán)境會(huì)更加舒適，使得員工對(duì)工作的場(chǎng)所有種歸屬感。

TPM管理的推進(jìn)要點(diǎn)

新益為5S咨詢公司概述：很多企業(yè)在推行TPM管理一段時(shí)間之后便難以進(jìn)行，因此便給TPM管理打上了打叉，其實(shí)企業(yè)推行TPM管理一定要抓住要點(diǎn)

TPM管理推進(jìn)工作計(jì)劃

新益為5S咨詢公司概述：在做好前期的準(zhǔn)備工作后，TPM管理就開(kāi)始正式進(jìn)入到推進(jìn)實(shí)施階段，在這個(gè)時(shí)期我們的工作也分四個(gè)階段組織實(shí)施：

TPM管理推行各部門職責(zé)分工

新益為5S咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是世界上最先進(jìn)、最有效的設(shè)備管理方法之一，備受制造型企業(yè)的青睞，但要想成功推行TPM管理就必須先明確各部門職責(zé)。

生物制藥TPM設(shè)備優(yōu)化管理

新益為5S咨詢公司概述：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，近年來(lái)我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一直保持著較快的增長(zhǎng)。要保證制藥企業(yè)連續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)高質(zhì)量的藥品，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，TPM設(shè)備管理顯得越來(lái)越重要。