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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,各種制造業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段,市場競爭也愈來愈激烈。競爭在市場,競爭力在現(xiàn)場,做好現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長作為現(xiàn)場管理的“兵頭將尾”,牢記自己的管理任務(wù)是關(guān)鍵。
班組長現(xiàn)場管理
班組長現(xiàn)場管理的事項(xiàng)有生產(chǎn)效率、成本降低、安全、人員訓(xùn)練、改善活動(dòng)、6S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量等。
一、班組長現(xiàn)場管理六大任務(wù)
1、人員管理:提升人員的向心力,維持高昂的士氣;
2、作業(yè)管理:制定完善的工作計(jì)劃,執(zhí)行良好的工作方法;
3、質(zhì)量管理:控制好工作的質(zhì)量,執(zhí)行自主品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn),以達(dá)到零缺點(diǎn)的要求;
4、設(shè)備管理:正確的操作設(shè)備,維持零故障的生產(chǎn);
5、安全管理:為保證人員、產(chǎn)品、顧客的安全,而采取的必要措施;
6、成本管理:節(jié)約物料,杜絕浪費(fèi),降低成本。
二、班組長現(xiàn)場管理的要求
1、創(chuàng)造清潔有序的現(xiàn)場
通過導(dǎo)入6S管理活動(dòng)(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全),形成以班組管理為活動(dòng)平臺,以人的素養(yǎng)為核心因素,以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素,以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng),從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。推行6S管理是提高企業(yè)競爭力,建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段,對于班組管理有著以下重要意義:
(1)提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì),優(yōu)化工作環(huán)境,吸引客戶,增強(qiáng)信心;
(2)減少浪費(fèi):定置管理、合理利用場地、實(shí)現(xiàn)人物場所合理狀態(tài)。
(3)提高效率:良好環(huán)境、心情,擺放有序,減少搬運(yùn)作業(yè)。
(4)質(zhì)量保證:做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),品質(zhì)重點(diǎn)工序控制。
(5)安全保障:通道暢通,寬廣明亮,人員認(rèn)真負(fù)責(zé),事故少。
(6)提高設(shè)備壽命:清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù);
(7)降低成本:減少跑冒滴漏,減少來回搬運(yùn);
(8)交期準(zhǔn):一目了然,異?,F(xiàn)象明顯化,及時(shí)調(diào)整作業(yè);
2、讓管理一目了然
目視化管理是現(xiàn)場管理的三大工具之一,也是推行6S管理的一個(gè)重要技巧,它就是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式,與其他管理方法相比,目視管理有如下特點(diǎn):
1、目視管理形象直觀,容易識別,簡單方便,傳遞信息塊,提高了工作效率;
2、信息公開化,透明度高,便于現(xiàn)場各方面人員的協(xié)調(diào)配合與相互監(jiān)督;
3、目視管理能夠科學(xué)地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境,有利于產(chǎn)生良好的生理和心里效應(yīng);
4、目視管理的工具可以成為簡單的共同語言和行動(dòng)準(zhǔn)則,借此增進(jìn)人際間的溝通能力,既可以減少口舌之爭,又可以避免誤解;
5、目視管理能突顯潛在問題,并采取必要手段及防患未然的措施。現(xiàn)在許多企業(yè)的生產(chǎn)品種多、批量小、交貨期短,從而增加了現(xiàn)場管理的難度。目視管理作為一種手段,能使企業(yè)全體人員減少差錯(cuò),輕松地進(jìn)行生產(chǎn)。
現(xiàn)場管理與企業(yè)管理是相輔相成、相互促進(jìn)的,兩者是“局部與整體”的關(guān)系。通過現(xiàn)場管理的好壞,即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平,產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度,企業(yè)可協(xié)作程度。而班組長又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理前沿陣地的負(fù)責(zé)人,所以,提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,需要班組長明確自己的責(zé)任和管理的要求。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等