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班組長初期如何管理班組
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2019-12-09 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:班組長作為班組的兵頭將尾,班組長的管理水平及工作能力影響著班組的整體工作狀態(tài)。在班組長剛?cè)蚊跗?,班組長應(yīng)該如何帶領(lǐng)班組、管理班組,使其發(fā)揮出最大的優(yōu)勢,為完成企業(yè)目標(biāo)添磚加瓦。

     

    班組長三大作用

     

    班組長三大作用

     

    一、管人先管己,增強(qiáng)責(zé)任意識、角色意識和自律意識

     

    1、責(zé)任意識

     

    班組長作為企業(yè)最基層的管理者,直接與人、事、物打交道,處在矛盾的第一線,工作的最前沿,沒有一定的責(zé)任意識,是難以做好工作的。要始終想著能當(dāng)上班組長,是組織和班組員工的充分信任,時刻想著自己是班組的責(zé)任人,增強(qiáng)崗位工作的光榮感、責(zé)任感、使命感和自豪感,保證精力到位、責(zé)任到位,全身心投入到工作中去,以做好班組工作的優(yōu)異成績回報組織和員工的期望。

     

    2、角色意識

     

    班組長作為企業(yè)的生產(chǎn)骨干,既是兵頭,也是將尾,既要勞心,又要勞力,在班組工作中是導(dǎo)演,在企業(yè)生產(chǎn)中是主角,在企業(yè)管理中是配角,對自己的角色要能充分地認(rèn)識和正確地把握,如此,才會找準(zhǔn)位置,執(zhí)行好上級決策,管理好班組工作,完成好崗位任務(wù)。

     

    3、自律意識

     

    俗話說:“喊破嗓子。” 作為班組這個小集體的領(lǐng)頭人,要管理好班組首先就要管理好自己,要有形象意識,也就是要有班長的樣子,帶頭學(xué)習(xí)技術(shù)、遵守紀(jì)律、維護(hù)團(tuán)結(jié)、完成任務(wù),做到“勿以惡小而為之,勿以善小而不為。”要求別人做到的自己首先做到并且做好、做優(yōu)、做精,要求別人不做的自己堅決不做,自重、自警、自省、自勵,以自己的人格力量影響和帶動他人共同做好工作。

     

    二、用人之長,容人之短,合理管理班組成員

     

    1、動之以情,曉之以理

     

    對班組員工要動之以情,曉之以理,盡量不要直接對員工下命令,要切忌對員工出言不遜,惡語傷人。罵員工、吵員工,輕則員工不聽,重則會遭到員工的辱罵甚至暴打。對下級員工越尊重越能起到管理的作用。不要動不動就說罰款,開除之類的話,我們不直接對員工開工資,罰款和開除之類的話往往無效,除了虛張聲勢,還降低了管理的效率。

     

    2、換位思考

     

    作為班組長,要站在員工的角度思考問題,為他們的工作出主意,想辦法,提高他們的工作效率,賺取更多的錢,用自己的管理方法、技術(shù)水平引導(dǎo)他們,并多關(guān)心員工,這樣,班組員工才會更加服從我們的管理。

     

    3、獎罰分明,多獎少罰

     

    獎勵和罰款都是管理的一種手段,罰款不可過多過勤,否則,員工會非常反感,甚至麻木、無所謂,這時罰款會變得蒼白無力,會成為一種失效的手段。獎勵可以作為一種常用的手段,并且要獎勵到位,對一次性通過驗收的班組獎勵,對工作現(xiàn)場整潔有序的班組獎勵,對安全工作做得好的班組獎勵,對材料使用節(jié)約的員工獎勵,對整改及時者獎勵,采用各種小獎勵來促進(jìn)各方面的管理工作。

     

    4、提高自身綜合能力

     

    一方面提升技術(shù)水平,一方面提升講話能力、溝通能力、書面表達(dá)能力,這樣,無形中提升了管理能力,提升了自己的權(quán)威性。同時要做到腿勤、嘴勤、腦勤、手勤、眼勤,及時發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,解決問題,班組長的辛勤工作可以換來隊伍的理解、同事的尊重、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

     

    5、學(xué)會管理情緒

     

    要能受氣,忍辱負(fù)重,百折不撓地進(jìn)行管理,不達(dá)到目的決不罷休。在管理中難免會生氣窩火,我們要及時調(diào)整自己,軟的不行來硬的,硬的不行來軟的,多用幾種手段,不管是忍著氣還是吞著聲,把工作做好才算是有能力。古語云:勞心者治人,勞力者治于人。要管理別人就要多勞心,多動心思,管理者要有幾把刷子,有幾手才行。

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