返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
班組精細(xì)化管理措施
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-04-21 瀏覽次數(shù):

    新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:精細(xì)化是我國企業(yè)必須邁過的一道坎,也是持續(xù)改進(jìn)公司生產(chǎn)管理水平的必由之路。班組作為生產(chǎn)管理的基本單元,做好班組精細(xì)化管理有益于企業(yè)提升生產(chǎn)管理水平,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供永動力。

     

    班組精細(xì)化管理

     

    班組精細(xì)化管理

     

    班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)和管理組織,是企業(yè)的基礎(chǔ)。如何提升班組精細(xì)化管理水平是每個企業(yè)都要研究的課題。在這里,介紹三條班組精細(xì)化管理的措施。

     

    一、班組工作安全精細(xì)化

     

    1、班組長要隨時與設(shè)備管理部門、各施工面的技術(shù)人員聯(lián)系,準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度,合理安排班組工作計劃,實現(xiàn)工作安排的精細(xì)化。

     

    2、工作安排要有超前性,超前的工作計劃能為日后貝體的工作安排贏得主動,在日工作計劃的基礎(chǔ)上,還要有周工作計劃、月工作計劃。這樣,管理人員才能胸有全局、及時調(diào)配。

     

    3、安排工作的周密性。材料是否準(zhǔn)備齊全,設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常,設(shè)備日常保養(yǎng)配件是否備齊,應(yīng)急措施是否到位、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等,這些都是能否順利開展工作、保障施工的先決條件。

     

    4、安排工作要量化。凡是有量可計的工作,都要有明確的數(shù)量計劃,在做數(shù)量計劃時,要估算每一個量化細(xì)部的勞動強度、勞動時間,確保每一個工作過程的勞動力、設(shè)備配置合理,不窩工、不過量。

     

    二、班組安全管理的精細(xì)化

     

    班組安全管理的精細(xì)化。重點內(nèi)容在現(xiàn)場管理:

     

    1、無條件地給施工人員配備完善的安全設(shè)施,保障班組成員在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故。2、保證機器設(shè)備外觀整潔,安全附件齊全,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度,及時消除事故隱患。

     

    3、班組成員必須經(jīng)過相關(guān)部門的安全培訓(xùn),考核合格后才能上崗工作。工作中要遵循施工工藝要求,嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,按照安全操作規(guī)程操作,并將各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。

     

    4、施工材料、設(shè)備備件要擺放整齊,各種工具器材實行定置化,做到物流有序標(biāo)志齊全,安全色標(biāo)醒日。

     

    5、崗位操作技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全,班組要有針對性地安全規(guī)章制度。6、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集傳遞、分析、處理工作,隨時了解安全生產(chǎn)情況,及時處理生產(chǎn)中反映出的安全隱患。

     

    三、班組考核制度精細(xì)化

     

    1、班組長的考核:項目經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月完成工作任務(wù)的質(zhì)量和業(yè)績,結(jié)合工作表現(xiàn),對照考核細(xì)則對班組長進(jìn)行班組管理、計劃執(zhí)行,任務(wù)完成等方面進(jìn)行綜合考評,在考核記錄表上給予加減分,評定考核等級,作為效益工資發(fā)放的依據(jù)。

     

    2、班組成員的考核:由班組長根據(jù)每個成員日常的工作表現(xiàn),對照考核細(xì)則對成員的工藝流程執(zhí)行、操作安全、勞動紀(jì)律及任務(wù)完成情況等方面進(jìn)行綜合考評,在考核記錄表上給予加減分記錄,評定考核等級,作為作為效益工資發(fā)放的依據(jù)。

     

    3、班組的考核:由項目領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)班組當(dāng)月施工計劃的貫徹執(zhí)行、班組綜合管理情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合考評,在考核記錄表上給予加減分,評定考核等級,作為優(yōu)秀班組評選、明星員工推薦及獎金發(fā)放的依據(jù)。

     

    綜上所述,班組實施精細(xì)化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程,需要現(xiàn)場管理的班組長具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法。同時,還需要企業(yè)全體員工的共同努力。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技