【消息】新益為2019年年會(huì)圓滿落幕

“歷添新歲月，春滿舊山河”。2020年1月19日，重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司開(kāi)始了總結(jié)舊年、展望新年的公司年會(huì)。出席本次年會(huì)的有總經(jīng)理張總、項(xiàng)目總監(jiān)李總等20余人。

放假通知 || 新益為關(guān)于2020年春節(jié)放假安排通知

尊敬的新老客戶及全體員工：又是一年新來(lái)到！惜別2019，我們迎來(lái)了20世紀(jì)的第三個(gè)10年！

項(xiàng)目啟動(dòng) || 為夢(mèng)前行，某電氣6S管理咨詢項(xiàng)目揚(yáng)帆起航-6S管理咨詢

6S現(xiàn)場(chǎng)管理變革中重要的一環(huán)乃是人員素質(zhì)提升及管理意識(shí)養(yǎng)成。班前會(huì)是提升全員素質(zhì)及管理意識(shí)必不可缺少的一環(huán)，本次輔導(dǎo)期間公司陳董及新益為顧問(wèn)老師對(duì)某電氣各團(tuán)隊(duì)開(kāi)展了為期一周的班會(huì)輔導(dǎo)，大家精神面貌及團(tuán)隊(duì)士氣提升較為明顯！

項(xiàng)目實(shí)施 || 攜手奮進(jìn)，某公司精益管理水平再提升-精益管理咨詢

本期6S工作開(kāi)展了“最美辦公室”活動(dòng)，該活動(dòng)由新益為顧問(wèn)機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱“新益為”）王老師負(fù)責(zé)指導(dǎo)。本活動(dòng)共有七個(gè)團(tuán)隊(duì)參與，分別是辦公室一組、辦公室二組、辦公室三組、焊機(jī)車間、包裝車間、佳奔車間、裝配車間。在王老師的組織下，大家熱情高漲地對(duì)辦公室衛(wèi)生死角、辦公桌死角、電線布局、文件擺放等問(wèn)題進(jìn)行了整改。最后對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行了評(píng)比，辦公室一組、辦公室二組、包裝品質(zhì)組分獲活動(dòng)一、二、三等獎(jiǎng)。

放假通知 || 新益為關(guān)于2020年元旦放假安排通知

根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳通知精神，結(jié)合新益為|NLEAN顧問(wèn)機(jī)構(gòu)實(shí)際情況，現(xiàn)將2019年國(guó)慶節(jié)放假安排通知如下： 2020年1月1日放假1天；1月2日(星期四)正常上班。 節(jié)假日期間，各部門要妥善安排

項(xiàng)目實(shí)施 || 小改善，大提升，某曲軸基層管理創(chuàng)新高-基層管理咨詢

生產(chǎn)工廠中，員工是企業(yè)產(chǎn)品直接的制造者，企業(yè)的員工和產(chǎn)品品質(zhì)好壞有著直接的關(guān)系，保證產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定就需要降低一線員工的流失率，讓基層管理人員在工作中識(shí)人用人，和一線員工建立和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)融洽的員工關(guān)系，減少不必要的摩擦，幫助企業(yè)留住人才，降低運(yùn)作成本。我們需要提升基層管理人員的管理素質(zhì)，運(yùn)用相應(yīng)的管理方法來(lái)管理可視化的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中理順員工和員工之間的關(guān)系，建立良好的溝通合作能力，幫助企業(yè)的員工在工作中穩(wěn)定，達(dá)到員工及企業(yè)的雙贏。