精益供應(yīng)鏈管理的特點

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的理解，必須站在市場的整體高度，運用系統(tǒng)的整體思維，它事實上是一種網(wǎng)絡(luò)企業(yè)模式。而精益供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)，則被看作增強競爭優(yōu)勢的“偉大方法”，能夠有效減少浪費、降低成本、提高運作效率、增加客戶價值。而這些都得益于精益供應(yīng)鏈管理本身4個主要特點。

供應(yīng)鏈管理的4大原則

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供應(yīng)鏈管理的目的就是整合供應(yīng)鏈上的諸多環(huán)節(jié)，如制造、分銷、物流等等，通過促進資金流、信息流和物流的交換，減少供應(yīng)鏈運作成本，從而在正確的時間和地點，向客戶提供相應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品，最終提高供應(yīng)鏈的整體效益。

供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供應(yīng)鏈管理的過程涉及多個環(huán)節(jié)，尤其是在商業(yè)關(guān)系錯綜復(fù)雜的當(dāng)下，這些環(huán)節(jié)也不再只是簡單的鏈式結(jié)構(gòu)，而成為一個更加復(fù)雜多變的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，隨著網(wǎng)絡(luò)間信息的不斷變化與傳遞，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)也在實時調(diào)整。

如何在供應(yīng)鏈管理中走向精益

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：當(dāng)今企業(yè)該如何在供應(yīng)鏈管理中走向精益呢？這是我國大多數(shù)企業(yè)共同面對的難題，但很多企業(yè)卻無法找到合適的解決辦法，甚至在盲目改革中加速失敗。正是因此，我國也涌現(xiàn)出諸多專業(yè)咨詢團隊，對精益供應(yīng)鏈進行深入研究，以協(xié)助企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中走向精益。新益為通過不斷實踐、探索和創(chuàng)新，在結(jié)合我國傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造了一套精益管理模式——NLEAN精益管理系統(tǒng)，其對供應(yīng)鏈管理精益化的理解如圖所示。

供應(yīng)鏈管理中的浪費

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供應(yīng)鏈管理的核心就是不斷改進客戶服務(wù)，而要達到這一目標，事實上就是要優(yōu)化供應(yīng)鏈組織和相互之間的“流”——物流、信息流和資金流，在集成與協(xié)同中，持續(xù)滿足客戶需求，提升供應(yīng)鏈的整體競爭力。

供應(yīng)鏈管理的核心

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容紛繁復(fù)雜，涵蓋整條供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)。而在長期的實踐與發(fā)展中，關(guān)于供應(yīng)鏈管理也出現(xiàn)了諸多方法與理論。