PMC部門(mén)運(yùn)作體系及程序

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：計(jì)劃物控PMC的有效推進(jìn)，必然需要建立相應(yīng)的運(yùn)作體系及程序，確保一切工作都遵循既定程序，讓PMC部門(mén)運(yùn)作有章可循，規(guī)范PMC部門(mén)工作及部門(mén)內(nèi)之協(xié)調(diào)。

PMC組織結(jié)構(gòu)與人員編制

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始著手進(jìn)行計(jì)劃物控PMC建設(shè)，但很多企業(yè)最終都以失敗告終。有些企業(yè)認(rèn)為是“水土不服”，有些企業(yè)則自認(rèn)“規(guī)模有限”……

計(jì)劃物控的內(nèi)部系統(tǒng)與外部系統(tǒng)

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)尤其是工廠企業(yè)對(duì)計(jì)劃物控愈發(fā)關(guān)注。但不同行業(yè)不同企業(yè)的實(shí)際情況不同，其計(jì)劃物控體系的建設(shè)重心也有所區(qū)別。

生產(chǎn)及物料控制（PMC）流程及關(guān)鍵

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在精益供應(yīng)鏈計(jì)劃與預(yù)測(cè)管理中，PMC部門(mén)通常直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，不僅掌握產(chǎn)品政策的參與權(quán)，承擔(dān)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的審批監(jiān)督與解釋權(quán)，還肩負(fù)生產(chǎn)部門(mén)或車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)。

生產(chǎn)及物料控制的特點(diǎn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：時(shí)至今日，隨著管理技術(shù)的發(fā)展，PMC已經(jīng)從狹義的生產(chǎn)、物料計(jì)劃、控制發(fā)展為一種企業(yè)管理、組織管理的功能及工具，已延伸、豐富為廣義的PMC職能。廣義的PMC職能強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性、前瞻性、及時(shí)性、可行性的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)PMC部門(mén)也成為了企業(yè)的重要參謀部門(mén)、決策部門(mén)和執(zhí)行部門(mén)，并且PMC將逐步成為一種管理技術(shù)運(yùn)用在各行業(yè)中。

生產(chǎn)及物料控制概述

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：沒(méi)物料不能生產(chǎn)，沒(méi)生產(chǎn)不能出貨，不能出貨就沒(méi)有銷(xiāo)售，沒(méi)銷(xiāo)售就沒(méi)客戶，相對(duì)來(lái)說(shuō)公司就沒(méi)有收入；再就是有物料卻不能投入生產(chǎn)，有生產(chǎn)卻沒(méi)有計(jì)劃安排，賣(mài)的產(chǎn)品卻有品質(zhì)問(wèn)題，這樣周而復(fù)始的問(wèn)題，最終會(huì)影響一個(gè)公司或一個(gè)體系的發(fā)展，甚至倒臺(tái)。