品質(zhì)管理的三大衍變：QC、SQM、TQM

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：大到一個(gè)國家，產(chǎn)品質(zhì)量代表了一個(gè)國家的科技生產(chǎn)水平；小到一個(gè)企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量代表一個(gè)企業(yè)的管理水平和文化水平。在全球范圍內(nèi)，質(zhì)量管理大概經(jīng)歷了三大階段，分別是質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段。

從TPM到KTPM，全面改善生產(chǎn)維護(hù)

新益為TPM咨詢公司概述：2009年，新益為咨詢其核心團(tuán)隊(duì)在深入研究日本TPM的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國企業(yè)的特點(diǎn)，不斷探索而創(chuàng)新了中國式的TPM。

TPM管理的基石與8大支柱

新益為TPM咨詢公司概述：TPM活動(dòng)由“設(shè)備保全”“質(zhì)量保全”“個(gè)別改進(jìn)”“事務(wù)改進(jìn)”“環(huán)境保全”“人才培養(yǎng)”六個(gè)方面組成，對企業(yè)進(jìn)行全方位的改進(jìn)。TPM能在不同行業(yè)和部門展開，能取得如此巨大的效果，是因?yàn)獒槍Σ煌男袠I(yè)和部門，TPM都有相應(yīng)的方法。

精益5S——現(xiàn)場管理與改善利器

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：所謂5S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，是企業(yè)提升工作效率、降低成本、提高競爭力的有效手段。如何在企業(yè)中營造5S活動(dòng)的環(huán)境，如何順利推行5S活動(dòng)，如何形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、習(xí)慣化的精益管理模式，從而為企業(yè)做大做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

精益評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——建立精益生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系

新益為精益管理咨詢公司概述：建立精益生產(chǎn)“評價(jià)體系”，并對生產(chǎn)型企業(yè)開展精益管理評價(jià)?！霸u價(jià)體系”評什么？主要包含以下7個(gè)部分內(nèi)容，每部分又由若干個(gè)基本評價(jià)指標(biāo)項(xiàng)構(gòu)成。各部分內(nèi)容及其在總評價(jià)中所占比重。

一周一標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)改善

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：何謂“一周一標(biāo)桿”？“一周一標(biāo)桿”是將精益改善方法、組織形式、革新文化緊密結(jié)合的周改善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了周周有成果的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化改善。“一周一標(biāo)桿”是新益為公司專有精益標(biāo)準(zhǔn)化咨詢產(chǎn)品，是經(jīng)過10年精益實(shí)戰(zhàn)沉淀的、適合中國企業(yè)現(xiàn)狀的精益推進(jìn)方法，突破了企業(yè)精益革新的瓶頸，是將精益改善方法、組織形式、革新文化緊密結(jié)合的改善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了周周有成果的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化改善。