淺析精益物流計(jì)劃

5S咨詢公司概述：物流計(jì)劃，于很多人而言是個(gè)新名詞，而它也確實(shí)是個(gè)新名詞。目前在百度百科搜索不到，能搜到的相關(guān)內(nèi)容也眾說(shuō)紛紜。本文的內(nèi)容主要淺析精益物流計(jì)劃。

精益生產(chǎn)物流計(jì)劃的任務(wù)和意義

5S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)的一種生產(chǎn)管理方式。物流計(jì)劃是精益生產(chǎn)的一部分，接下來(lái)講解其任務(wù)和意義。

物料管理部門的職能

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：物料管理包括協(xié)調(diào)不同供應(yīng)商之間的協(xié)作，使不同物料之間的配合性和性能表現(xiàn)符合設(shè)計(jì)要求；提供不同供應(yīng)商之間以及供應(yīng)商與公司各部門之間交流的平臺(tái)；控制物料流動(dòng)率。因此，企業(yè)一般設(shè)立了管理部門來(lái)進(jìn)行物料管理，該部門叫做物料管理部門。

物控計(jì)劃PMC的優(yōu)勢(shì)與功能

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)實(shí)施物控計(jì)劃，不能盲目的引入，在實(shí)施物控計(jì)劃之前，應(yīng)該了解其所具備的優(yōu)勢(shì)，弄清楚其的功能表現(xiàn)。在知道這些好的方面之后，才有實(shí)施并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去的動(dòng)力。

物料管理的需求分析

物料管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需各種物料的采購(gòu)、驗(yàn)收、供應(yīng)、保管、發(fā)放、合理使用、節(jié)約和綜合利用等一系列計(jì)劃、組織、控制等管理活動(dòng)的總稱。有需求才會(huì)使管理有針對(duì)性，下面精益生產(chǎn)咨詢公司對(duì)企業(yè)物料管理的需求進(jìn)行分析。

物控計(jì)劃PMC的作用

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：隨著管理技術(shù)的發(fā)展，PMC已經(jīng)發(fā)展為一種企業(yè)管理、組織管理的功能及工具，已延伸、豐富為廣義的PMC職能。廣義的PMC強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性、前瞻性、及時(shí)性、可行性的企業(yè)運(yùn)營(yíng)。下面介紹PMC在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的作用表現(xiàn)。