班組管理制度為什么沒(méi)人愿意執(zhí)行

新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司概述：“為什么企業(yè)班組有制度但員工不愿意執(zhí)行？”，相信這是眾多企業(yè)管理者共同困惑之一。班組管理制度是保障班組正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率，解決矛盾的重要參考依據(jù)，為什么沒(méi)人愿意執(zhí)行呢？

空管班組管理技巧

新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司概述：班組是空管一線運(yùn)行的基礎(chǔ)，是不可或缺的基本模塊，是保障空管單位所轄空域內(nèi)航空器安全、正常運(yùn)行的關(guān)鍵。因此，對(duì)于空管來(lái)講，加強(qiáng)班組管理是管理工作的重中之重。那么，空管班組管理應(yīng)該如何進(jìn)行呢？

班組精細(xì)化管理措施

新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司概述：精細(xì)化是我國(guó)企業(yè)必須邁過(guò)的一道坎，也是持續(xù)改進(jìn)公司生產(chǎn)管理水平的必由之路。班組作為生產(chǎn)管理的基本單元，做好班組精細(xì)化管理有益于企業(yè)提升生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供永動(dòng)力。

供電企業(yè)班組文化建設(shè)四大建議

新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司概述：班組不僅是企業(yè)文化的源泉，更是提升企業(yè)管理水平是實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)新突破的關(guān)鍵點(diǎn)。因此，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，對(duì)現(xiàn)代供電企業(yè)的健康發(fā)展起著積極的重要作用。我們?cè)谔剿鞴╇娖髽I(yè)班組文化建設(shè)的過(guò)程中，總結(jié)提出了如下的四點(diǎn)建議。

班組安全管理十大要素分析

新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)安全生產(chǎn)中最基本的組織單元，是安全生產(chǎn)的最終執(zhí)行者和落腳點(diǎn)，是安全生產(chǎn)強(qiáng)有力的支撐和保障，是企業(yè)謀求發(fā)展和創(chuàng)效的根本保證。提升班組安全管理水平，從掌握班組安全管理的十大要素入手。

班組管理考核原則

新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)生產(chǎn)的第一戰(zhàn)線，高效的班組會(huì)使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下獲得更大優(yōu)勢(shì)，而高效的班組離不開(kāi)科學(xué)的管理考核。本文主要講解班組管理考核的不足以及建立原則，以提高班組的高效性。