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公司 資訊
  • 項目實施 || 不斷提升,超越自我,河北某新型建材公司精益管理不斷升溫
    時間:2023-02-23 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    近日,河北某新型建材公司順利開展了精益管理5期工作。在本期工作中主要圍繞OPL教育和設(shè)備清掃管理活動開展。1、OPL理論知識培訓(xùn) 在2月15日的培訓(xùn)中,顧問袁老師深入講解了OPL活動起源、重要性、開展方法、開展目的等內(nèi)容。通過理論知識學(xué)習(xí),大家理解到如何將隱性知識顯性化,如何通過圖文并茂的簡單培訓(xùn)讓大家傳遞日常知識。培訓(xùn)中大家認真聽講,積極和老師互動,培訓(xùn)起到了較好的目的。

  • 項目實施 || 堅持不懈,不斷改善,廣西某新材企業(yè)精益現(xiàn)場管理持續(xù)開展中
    時間:2023-02-23 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    近日,廣西某新材企業(yè)開始了精益現(xiàn)場管理第5期輔導(dǎo),本期主要圍繞區(qū)域維持基準建立、成套推進手冊匯編、參觀通道講解員訓(xùn)練、6S常態(tài)化聯(lián)合大檢查、窯爐/四錳備件庫備品備件數(shù)據(jù)管理、拓展區(qū)現(xiàn)場3S工作查缺補漏等進行工作的開展。

  • 項目實施 || 夯實基礎(chǔ),不斷完善,山西某化工企業(yè)精益6S管理更上一層樓
    時間:2023-02-23 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    本期輔導(dǎo)主要圍繞各團隊自主運營管理開展6S維持工作,同時明確各職能部門現(xiàn)場管理工作職責(zé)。首先在各車間班前會檢查過程中發(fā)現(xiàn),班前會組織者缺少變化,少許人員精氣神不佳,部分人員動作不規(guī)范。針對這些現(xiàn)象,推進辦明確要求班前會組織者(班組長)進行輪換,以此提高班組長(管理者)組織能力、監(jiān)督力以及觀察力,同時提高管理者的表達力、指揮力,從而提高領(lǐng)導(dǎo)力。既培養(yǎng)了員工的時間觀念、紀律觀念、形象觀念,同時也增強了企業(yè)的凝聚力,樹立了企業(yè)的良好形象。

  • 項目實施 || 健全制度,扎實穩(wěn)步,山東某鋼鐵集團順利實施TPM管理考評辦法
    時間:2023-02-16 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    山東某鋼鐵集團有限公司為推進TPM工作,落實精益設(shè)備的管理要求,不斷提高設(shè)備運行水平,建立了公司級和分廠級的《“精益管理-TPM”現(xiàn)場管理考評辦法》。近期,山東某鋼鐵集團有限公司推進辦組織各分廠建立精益現(xiàn)場管理制度,該制度分為三個層級,從車間自查、分廠自查到推進辦檢查,并以日常管理、周報管理、月度檢查為抓手,扎實推進精益管理工作。

  • 專項活動 || 6S管理咨詢免費上門診斷調(diào)研活動
    時間:2023-02-08 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    “競爭在市場,競爭力在現(xiàn)場”!面臨經(jīng)濟轉(zhuǎn)型危機,越來越多的企業(yè)意識到6S管理的重要作用!中國制造業(yè)如何跨越危機、彎道超車,如何夯實管理基石,煉好內(nèi)功,以健康的體魄從容應(yīng)對外部市場的風(fēng)風(fēng)雨雨,將是未來中國制造業(yè)的一個主旋律。為此,新益為特此開啟6S管理咨詢免費上門診斷活動,旨在幫助企業(yè)打造卓越的現(xiàn)場,優(yōu)化工作環(huán)境,培養(yǎng)一批骨干,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

  • 開工大吉 || 新的一年,讓我們“兔”力全開,共赴新征程
    時間:2023-01-29 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    開工啦!兔年新啟 開工大吉 前路浩浩蕩蕩,萬事盡可期待,努力向“錢”看 向“厚”賺。在新年開工的第一天 祝大家把對生活的期待 變成鈔票 裝進口袋 新年希冀都“兔”倍實現(xiàn) 也祝各界企業(yè)朋友們 兔年大吉,生意興隆,財源廣進

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