微信公眾號(hào)二維碼
微信咨詢顧問二維碼
市場是水,企業(yè)是舟,質(zhì)量是舵,人是舵手,河南某輥軸公司第十二期精益質(zhì)量管理持續(xù)推進(jìn),本期對技術(shù)部崗位工作流程進(jìn)行了梳理評審、對熱處理車間新員工管理問題進(jìn)行研討、對第三期QCC活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)。結(jié)合技術(shù)部崗位分類,對每個(gè)崗位的工作流程進(jìn)行梳理,明確每個(gè)崗位工作事項(xiàng)中的流程及細(xì)節(jié),保證每個(gè)崗位員工按照標(biāo)準(zhǔn)去做事,避免員工工作崗位標(biāo)準(zhǔn)不清,職責(zé)不明所產(chǎn)生的問題。保證每個(gè)人做正確的事,正確的做事。
近日,重慶某玻璃制品公司精益管理項(xiàng)目第三期總結(jié)大會(huì)在三樓會(huì)議室順利召開。本次到會(huì)的有公司龐總經(jīng)理、龐副總經(jīng)理以及顧問組、推進(jìn)辦各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長及干事。在會(huì)上,推進(jìn)辦主任張主任對10月份精益推進(jìn)成果做階段性總結(jié),對本期工作給予了充分肯定,也指出了一些不足。本階段班前會(huì)有條不紊地進(jìn)行,但隱約中又看到了一種松懈的狀態(tài),希望大家能堅(jiān)持召開班前會(huì),提高班前會(huì)的質(zhì)量。張主任還提到本期重點(diǎn)對各部門關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行了深度調(diào)研和評審,為明年在新工廠考核貫徹執(zhí)行做好充分準(zhǔn)備。
近日,山東某鋼鐵集團(tuán)在科技樓三樓會(huì)議召開了精益管理TPM項(xiàng)目五階段總結(jié)大會(huì)暨表彰大會(huì),本次到會(huì)的有山東某鋼鐵集團(tuán)有限公司設(shè)備部部長李部長、安全部部長范部長、企管部部長李部長,重慶新益為的顧問團(tuán)隊(duì),以及山東山東某鋼鐵集團(tuán)的高層、中層領(lǐng)導(dǎo)和員工代表,對8月至10月份精益管理TPM項(xiàng)目推進(jìn)成果做階段性總結(jié)并表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),取得了圓滿成功。
近日,重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司展開了精益6S管理第3期輔導(dǎo),本期主要圍繞現(xiàn)場6S強(qiáng)化輔導(dǎo)、班前會(huì)輔導(dǎo)、6S維持事宜等展開工作。以點(diǎn)帶面,讓樣板區(qū)先行,擴(kuò)展區(qū)自主水平展開,企業(yè)在自主改善中精細(xì)化管理欠缺,本期新益為老師對精細(xì)化管理重點(diǎn)輔導(dǎo),通過現(xiàn)場巡查指出問題點(diǎn)并提出改善建議,細(xì)化管理內(nèi)容,本次同時(shí)還對食堂、輕鋼、重鋼車間、原材料庫房等部分區(qū)域進(jìn)行改善,通過現(xiàn)場調(diào)研出具改善方案,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)評審?fù)ㄟ^后,協(xié)調(diào)資源進(jìn)行實(shí)施,通過大家的共同努力,現(xiàn)場得到快速改善。
為踐行管理精益化,鑄造企業(yè)品牌,提升企業(yè)競爭力,廣西某鋰電新材料公司于近日,在辦公樓一樓培訓(xùn)室,順利進(jìn)行了精益現(xiàn)場管理啟動(dòng)會(huì)。此次參會(huì)的有廣西某鋰電新材料公司總經(jīng)理、精益現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長吳總,常務(wù)副總、領(lǐng)導(dǎo)小組副組長曾總,領(lǐng)導(dǎo)小組成員,生產(chǎn)部部長、推進(jìn)辦主任吳部長,新益為顧問團(tuán)隊(duì),推進(jìn)辦公室成員,以及推進(jìn)小組各團(tuán)隊(duì)成員。
近日重慶某玻璃制品公司精益管理項(xiàng)目第二期總結(jié)大會(huì)在三樓會(huì)議室順利召開。對本期工作開展以來進(jìn)行回顧和總結(jié),此次參會(huì)的有公司總經(jīng)理龐先生、副總經(jīng)理龐先生以及顧問組、推進(jìn)辦、以及各團(tuán)隊(duì)成員