全面采購成本管理的項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施周期

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：針對(duì)單個(gè)采購項(xiàng)目，采購目標(biāo)物和期望目標(biāo)都有所不同。因此，具體問題具體分析，企業(yè)需要制定更具針對(duì)性的項(xiàng)目計(jì)劃，并確定實(shí)施周期。事實(shí)上，采購成本最大的浪費(fèi)之處，就是缺乏準(zhǔn)確的采購計(jì)劃。因?yàn)橛?jì)劃不準(zhǔn)確導(dǎo)致的成本消耗現(xiàn)象比比皆是，比如物料積壓或停工待料等。

全面采購成本管理的期望目標(biāo)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：全面采購成本管理的目標(biāo)，就是以最低的總成本，為企業(yè)提供滿足需求的物料和服務(wù)。采購在企業(yè)中占據(jù)非常重要的地位，對(duì)企業(yè)利潤提升來說，采購成本節(jié)約的作用，甚至更強(qiáng)于銷售額的增加。采購管理的目標(biāo)也因此涵蓋更多內(nèi)容。

全面采購成本管理的目標(biāo)物分析

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：成本由無數(shù)具體問題累積而成，因此，降低采購成本的過程，實(shí)際上就是解決具體問題的過程。而在解決問題之前，企業(yè)首先要明確問題的落腳點(diǎn)，也即采購的目標(biāo)物。

采購方法因人而異，如何控制

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：采購方法多種多樣，沒有最有效的方法，只有與企業(yè)最契合的方法。通過對(duì)企業(yè)自身情況和目標(biāo)的深入分析和確定，企業(yè)才能找到合適的采購方法，并在深入實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)降低采購成本的目標(biāo)。

采購時(shí)間層層壓縮，如何確定供應(yīng)商

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：任何采購方法的實(shí)施都需要一定的時(shí)間，且不談較為耗時(shí)的詢價(jià)采購、招標(biāo)采購，即使是反向拍賣與競價(jià)，也無法一蹴而就。

供應(yīng)商定價(jià)的方法

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：早在1978年，有專家就提出供應(yīng)商定價(jià)的3種主要方法，如圖所示。