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四川某排水公司為了提高公司的生產(chǎn)效率、減少浪費、優(yōu)化工作環(huán)境,并提升員工團隊的工作素質,公司決定推行精益現(xiàn)場6S管理。在本次6S管理的啟動過程中,公司采取了一系列措施,確保全員參與并取得了實質性的效果。首先,在周一舉行的啟動會上,公司領導向全體員工詳細介紹了6S管理的意義和重要性,以及實施6S管理的目標和原則。同時,公司領導強調(diào)了6S管理需要全員參與,積極行動的重要性,并鼓勵員工們提出寶貴建議,共同推動6S管理的實施。
精益現(xiàn)場6S管理項目:內(nèi)蒙古某塑制品廠;6S方針:突破傳統(tǒng)的管理理念,打造卓越的管理團隊;構建科學的管理體系,實現(xiàn)滿意的成本收益;6S口號:提高效率,消除浪費,科學管理,精益求精;
為提升服務質量,踐行精益TPM管理,鑄就一流企業(yè),山西某重工設備公司于近日,在山西公司會議室順利進行了精益TPM管理啟動會。此次參會的有公司副總經(jīng)理汪總、精益TPM管理領導小組副組長郭總,新益為顧問團隊,推進辦公室成員以及推進小組各團隊成員。
近日,重慶某檢測公司展開了精益6S項目第四期的輔導工作,在輔導工作開展的第一天顧問組召開了和推進辦成員的第一次會議,確認了6S知識競賽、6S聯(lián)合檢查、VIP通道尺寸確認、設備清掃基準書編制為本期的重點內(nèi)容。
為了提高公司的運營效率和工作質量,四川某排水有限公司決定啟動精益現(xiàn)場6S管理,并采取了一系列措施來推動這項管理工作的順利實施。近日,排水公司召開了啟動會。在會上,公司的領導向全體員工介紹了精益現(xiàn)場6S管理的重要性和目標,強調(diào)了實施這一管理模式的意義。領導們詳細解釋了6S管理的原則和操作方法,并與員工們一同討論,激發(fā)大家的參與和積極性。
近日,重慶某超纖材料公司召開了精益現(xiàn)場管理2期第一周總結大會。本次大會旨在回顧過去階段的改善成果,總結工作經(jīng)驗,推進精益思想在組織中的傳播與應用,并進一步明確下一階段的工作重點。