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年度經(jīng)營計劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標編制的,是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動實施,是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中一年的目標分解落實,它需要公司核心的中高層人員共同參與,按照自上而下,從外至內(nèi)等多種方式完成的一項重要工作。
“蟋蟀期歸晚,茱萸節(jié)后新”,四川某包裝公司在現(xiàn)場5S管理項目有效推進下搬遷新廠,續(xù)寫新的華章。在謝總的帶領(lǐng)下,占地12000㎡的四川某包裝公司在短短3天內(nèi),完成了新廠搬遷。時間短任務(wù)重,此次搬遷的成功離不開領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,員工的堅決執(zhí)行,包裝公司上下一心群策群力,也離不開高效的精益現(xiàn)場5S管理。
近期山西某科技股份有限公司有序推進精益6S管理第四階段工作。全員參與,持續(xù)改善,一步一階梯,不斷提升6S管理水平。結(jié)合制定的季度推進計劃有序?qū)嵤└纳乒ぷ鳎谏a(chǎn)繁忙,人員緊缺的情況下,仍然堅持不懈的嚴抓6S管理工作。并于近日對現(xiàn)場6S開展情況進行了階段驗收,驗收過程現(xiàn)場雖然還有很多問題未完全處理,但肉眼可見的員工與管理人員的思想和意識正在逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變,這個轉(zhuǎn)變是向好的,是在逐步同步公司的腳步。對于驗收過程問題與遺留工作同時制定下階段的推進計劃,全員共同努力不斷提升現(xiàn)場6S的管理狀態(tài)。
生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成??;它掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈,部門運營狀況將直接影響公司各部門的運營效率。
近日,山西某重工機電設(shè)備公司精益TPM管理項目總結(jié)大會在某化工公司辦公樓1樓會議室召開,取得了圓滿成功。重工設(shè)備公司精益TPM領(lǐng)導(dǎo)組組長王總,執(zhí)行組、推進辦全體成員共計30余人,現(xiàn)場及線上形式參與此次會議。會議開始,主持人宣讀會議議程及注意事項。推進辦主任對重工設(shè)備公司啟動精益TPM項目以來的工作進行了總結(jié)。
近日,內(nèi)蒙古某實業(yè)公司攜手新益為公司開展了精益6S管理2期工作,本期工作圍繞高效班前會機制、實施班組班會、進行廠區(qū)目視化設(shè)計以及規(guī)劃VIP參觀通道等模塊開展工作,以提升公司的生產(chǎn)效率、管理水平和員工的工作滿意度。在項目實施過程中,咨詢顧問對實業(yè)公司的班前會導(dǎo)入流程進行了全面的分析和改進。