微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
根據(jù)國務院辦公廳通知精神,結合公司實際情況,2023年端午節(jié)放假安排通知如下:2023年6月22日至6月24日放假3天;6月25日(周日)正常上班。節(jié)假日期間,各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作,遇有重大突發(fā)事件發(fā)生,要按規(guī)定及時報告并妥善處置,確保員工祥和平安度過節(jié)日假期。節(jié)日來臨之際,新益為全體員工預祝所有新老客戶端午節(jié)安康!在此期間,若有業(yè)務咨詢請致電:吳老師181-8311-4737。
山西某新材料公司精益TPM項目輔導于5月正式啟動,本期輔導對組織整體架構及項目輔導的實施目標和方向進行確定,建立項目管控制度,設備管理臺賬等事項。五月中旬由推進辦帶頭邀請各中高層領導參會,對TPM項目組織架構及職責進行商討確定,由各分管領導為負責人搭建團隊。
近日,山西某巖棉有限公司迎來了6S項目管理第二期輔導工作。本期主要輔導內(nèi)容圍繞精益班前會,6S基礎知識提升,維持基準卡的導入,為本期的重點工作內(nèi)容。項目輔導前與領導溝通后,顧問團隊先對上期預留任務進行了點評,包括3S拓展問題,企業(yè)在后續(xù)推進過程中進行優(yōu)化和規(guī)避,其次顧問組明確了本期主要輔導內(nèi)容,與企業(yè)達成一致,明確輸出,最后企業(yè)高層在每周例會上做指示,明確表示各團隊要全力配合顧問組的6S推進工作。
近日,什邡某機械有限責任公司迎來了6S目視化管理第2期輔導工作。本期輔導內(nèi)容主要圍繞工廠A區(qū)、B區(qū)6S布局規(guī)劃、VIP參觀通道規(guī)劃等展開工作。項目輔導首次會議中,顧問團隊先對上期布局規(guī)劃實施情況進行了點評,包括執(zhí)行標準、顏色管理、區(qū)域管理等問題,企業(yè)在后續(xù)推進過程中進行優(yōu)化和規(guī)避,其次顧問組明確了本期主要輔導內(nèi)容,與企業(yè)達成一致,明確輸出,最后機械公司高層做指示,明確6S工作是今年是公司重中之重,各部門無條件配合顧問團隊做好6S推進工作。
近日,廣西某新材料有限公司在一樓會議室隆重舉行精益現(xiàn)場項目結題總結表彰大會!自精益現(xiàn)場管理項目2022年10月啟動以來,新益為顧問老師以手把手教學的方式,帶領新材料公司精益辦成員,在公司領導大力支持下,團隊成員共同努力,全體同仁克服高溫、疫情、交付壓力,在原計劃進度上提前完成現(xiàn)場大部分區(qū)域的3S改善,并通過項目領導小組驗收,取得了階段性的成果。出席本次會議的有新材料公司副總經(jīng)理、項目常務副組長曾總,項目領導小組成員彭總、陳總,特邀領導湘潭某科技股份有限公司EMD事業(yè)部常務副總經(jīng)理謝總、湘潭某科技股份有限公司駐廣西聯(lián)絡辦馬主任,以及新材料公司各團隊成員。本次大會共有12項議程。
近日,重慶某汽車配件有限公司啟動了精益現(xiàn)場第四期活動。在本期活動中汽配公司和新益為咨詢顧問組圍繞區(qū)域維持落地、出入庫檢驗規(guī)范建立、過程檢驗規(guī)范建立和員工培訓等開展了工作。汽配公司全員在會議室召開了第四期首次會議。會議中,推進辦對三期自主推進情況進行了驗收評價及重難點工作的開展情況;咨詢顧問介紹了本期重點工作。