如何夯實(shí)班組安全管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)安全管理是一項(xiàng)綜合性的工作，只有在保證安全的前提下，才能有效地實(shí)施生產(chǎn)管理。班組作為企業(yè)各項(xiàng)管理的最終落腳點(diǎn)，是企業(yè)安全管理前沿陣地，夯實(shí)班組安全管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

什么是班組勞動(dòng)管理

新益為6S咨詢公司概述：班組管理主要是指班組圍繞生產(chǎn)任務(wù)，對生產(chǎn)三要素（勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對象）進(jìn)行有效整合的方法。班組管理涉及班組工作的方方面面，如班組安全管理、班組勞動(dòng)管理、班組質(zhì)量管理、班組技術(shù)管理等。今天，我們講解班組勞動(dòng)管理的基本內(nèi)容。

班組長5,6,7,8,9

新益為6S咨詢公司概述：班組長作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數(shù)組員各方面的特性調(diào)動(dòng)起來，同時(shí)也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。班組長作為企業(yè)管理的核心基礎(chǔ)，除了具備管理能力，班組長還需要具備技術(shù)能力。

班組建設(shè)要點(diǎn)分析

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也是企業(yè)樹立形象的重要標(biāo)志。強(qiáng)化班組建設(shè)工作，需要一步一個(gè)腳印。

班組長修煉之路

新益為6S咨詢公司概述：一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人。加強(qiáng)班組管理，首要任務(wù)就是提高班組長的綜合能力，班組長強(qiáng)，才能帶動(dòng)整個(gè)班組進(jìn)步。

班組安全管理口訣

自古以來，安全一直都是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。在企業(yè)里，安全事故往往都在生產(chǎn)現(xiàn)場、班組崗位上發(fā)生，因此，做好班組安全管理是提高企業(yè)安全管理水平的核心內(nèi)容。在長期班組管理輔導(dǎo)過程中，新益為精益生產(chǎn)咨詢公司總結(jié)出班組安全管理里口訣。