公司動(dòng)態(tài) || 千里之行，始于足下，四川某包裝公司5S管理持續(xù)深入

新廠區(qū)搬遷，區(qū)域劃線開(kāi)了好頭，但5S管理項(xiàng)目是一個(gè)全方面、全過(guò)程的項(xiàng)目，需持續(xù)改善，久久為功。在此基礎(chǔ)下5S管理項(xiàng)目第二期在顧問(wèn)組及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下也開(kāi)始了穩(wěn)步推進(jìn)。 理念先行，全員參與。5S管理項(xiàng)目涉及到每個(gè)崗位的每個(gè)員工，調(diào)動(dòng)員工積極性，讓全體員工都參與到過(guò)程中來(lái)，讓他們有成就感、獲得感是要緊事。理念先行，顧問(wèn)老師結(jié)合實(shí)際推進(jìn)員工培訓(xùn)。下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷，探聽(tīng)員工對(duì)于5S項(xiàng)目的了解和看法；開(kāi)展講座，讓5S整理整頓理念深入人心；分發(fā)試卷，檢驗(yàn)員工對(duì)此項(xiàng)目的了解。

公司動(dòng)態(tài) || 齊心協(xié)力，勇創(chuàng)佳績(jī)，四川某汽配公司精益6S項(xiàng)目步步提升

近日，四川某汽配公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目第10期輔導(dǎo)圓滿結(jié)束。本次輔導(dǎo)主要圍繞6S強(qiáng)化指導(dǎo)，6S區(qū)域維持基準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)檢查、6S管理制度建立、6S推進(jìn)手冊(cè)完善、目視化管理手冊(cè)完善、OPL十分鐘教育、班組長(zhǎng)每日6S工作流程、6S基礎(chǔ)考試等展開(kāi)工作。

公司動(dòng)態(tài) || 銳意進(jìn)取，勇攀高峰，內(nèi)蒙古某實(shí)業(yè)公司精益6S正在進(jìn)行

近日，內(nèi)蒙古某實(shí)業(yè)公司成功完成了精益6S管理4期工作的順利實(shí)施。此次工作的核心內(nèi)容主要包括設(shè)備初期清掃活動(dòng)的開(kāi)展、合理化建議&改善提案活動(dòng)的導(dǎo)入、6S理論知識(shí)培訓(xùn)以及6S知識(shí)競(jìng)賽的準(zhǔn)備等工作。這些工作的開(kāi)展旨在提高公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升員工工作效率，為公司未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司動(dòng)態(tài) || 攜手并肩，展望未來(lái)，山西某重工設(shè)備公司精益TPM總結(jié)大會(huì)

近日，山西某重工設(shè)備公司精益TPM管理項(xiàng)目結(jié)題總結(jié)大會(huì)在公司一樓會(huì)議室召開(kāi)，并取得了圓滿成功。精益TPM領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)王總，執(zhí)行組、推進(jìn)辦全體成員30余人，分別以現(xiàn)場(chǎng)及線上形式參與此次會(huì)議。“成功伴著艱辛，喜悅伴著淚水，精益TPM管理經(jīng)過(guò)全員不斷地探索推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)的人和設(shè)備均已發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了令人可喜可賀、有目共睹的成績(jī)，這一系列成績(jī)都是大家用辛勤的汗水換來(lái)的，是大家齊心協(xié)力、精益求精、共同努力的結(jié)果會(huì)議開(kāi)始……”，隨主持的開(kāi)場(chǎng)白，結(jié)題總結(jié)會(huì)正式開(kāi)始。

公司動(dòng)態(tài) || 竭盡全力，力爭(zhēng)上游，四川某排水公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理順利進(jìn)行中

近日，四川某排水有限公司在現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中，圍繞區(qū)域維持基準(zhǔn)導(dǎo)入、VIP參觀通道規(guī)劃、設(shè)備初期清掃活動(dòng)和安全隱患識(shí)別活動(dòng)等，展開(kāi)了一系列精益管理行動(dòng)。此次活動(dòng)旨在提高公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升員工工作效率，為公司未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中，公司首先進(jìn)行了區(qū)域維持基準(zhǔn)的導(dǎo)入，確保了各項(xiàng)基本工作的順利進(jìn)行。區(qū)域維持基準(zhǔn)是指對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行明確的劃分和標(biāo)識(shí)，制定出符合公司管理要求和標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域管理規(guī)范。通過(guò)區(qū)域維持基準(zhǔn)的導(dǎo)入，員工們能夠更加清晰地了解各自的工作職責(zé)和范圍，提高了工作效率和質(zhì)量。

公司動(dòng)態(tài) || 攜手共進(jìn)，勇創(chuàng)新高，江蘇某清潔能源公司現(xiàn)場(chǎng)管理新突破

近日，江蘇某清潔能源公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目第2期輔導(dǎo)圓滿結(jié)束。本次輔導(dǎo)主要圍繞6S精細(xì)化管理，清掃&區(qū)域維持基準(zhǔn)建立、VIP參觀通道方案規(guī)劃、設(shè)備六源改善、OPL十分鐘教育、培訓(xùn)教育等展開(kāi)工作。通過(guò)一周一標(biāo)桿的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，精益部掌握6S推進(jìn)的方法與技巧，企業(yè)自主運(yùn)營(yíng)三周后現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)生了明顯變化，區(qū)域劃分明確、物品擺放規(guī)范、標(biāo)識(shí)清晰完整…現(xiàn)場(chǎng)初步達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，顧問(wèn)老師針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)及企業(yè)提出的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化輔導(dǎo)，在原來(lái)基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化、提升，使現(xiàn)場(chǎng)更加規(guī)范。