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您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問(wèn)題層出不窮

外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng) 激烈

經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)能過(guò)剩、材料成本增加、同產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈等；
內(nèi)部管理壓力劇增

生產(chǎn)方式浪費(fèi)大、在制品過(guò)多、供應(yīng)商無(wú)法按要求供貨等；
交期達(dá)成率低、生產(chǎn)過(guò)程 浪費(fèi)

員工無(wú)現(xiàn)場(chǎng)管理方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)無(wú)法識(shí)別，視而不見；
齊套生產(chǎn)率低

生不是缺這就是缺那，或者質(zhì)量問(wèn)題造成尾數(shù)多；
倉(cāng)庫(kù)物資積壓多

倉(cāng)庫(kù)積壓大量半成品，呆滯品，供應(yīng)商來(lái)料，倉(cāng)庫(kù)快爆倉(cāng)；
不良損失成本高，客戶投訴高

不良率高浪費(fèi)增大，客戶投訴頻繁，常常做質(zhì)量救火工作；

選擇 新益為，以上問(wèn)題一掃而盡

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精益生產(chǎn)管理咨詢 產(chǎn)品信息

【項(xiàng)目名稱】: 精益生產(chǎn)管理咨詢；

【輔導(dǎo)時(shí)間】: 12-36個(gè)月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成功轉(zhuǎn)化】: 降低成本20%、增加利潤(rùn)15%、交期縮短30%；

【適用企業(yè)】: 制造加工、勞動(dòng)密集型等；

【服務(wù)重點(diǎn)】: 顧問(wèn)師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

精益生產(chǎn)管理咨詢

精益生產(chǎn)管理咨詢 實(shí)施價(jià)值

提高

提高生產(chǎn)效益

降低生產(chǎn)成本30%以上、人均產(chǎn)出提升25%以上、計(jì)劃達(dá)成率提30%以上；
育成

精益人才育成

為企業(yè)培養(yǎng)一批懂精益、能運(yùn)用精益生產(chǎn)方式不斷改善、推動(dòng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才和骨干；
降低

降低經(jīng)營(yíng)成本

降低庫(kù)存、成本、產(chǎn)品不良率及資金占用率30%以上；
機(jī) 制

精益生產(chǎn)機(jī)制建立

精益生產(chǎn)計(jì)劃體系，品質(zhì)管控機(jī)制體系，過(guò)程生產(chǎn)區(qū)域、崗位精益設(shè)置管控體系等；
滿意

客戶/股東/員工滿意

企業(yè)規(guī)范，快速響應(yīng)市場(chǎng)，滿足對(duì)品質(zhì)、周期、功能的需求，股東員工增加收益；
構(gòu) 建

構(gòu)建新的發(fā)展契機(jī)

內(nèi)部精益經(jīng)營(yíng)的持續(xù)推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展提供更多縱向空間或產(chǎn)品革新機(jī)會(huì)；

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精益生產(chǎn)管理咨詢 改善效果

安全管理 降低事故
生產(chǎn)車間 區(qū)域分明
辦公文件 井然有序
看板管理 一目了然
班組管理 激發(fā)活力
物料管理 統(tǒng)一高效
管道介質(zhì) 流向明示
倉(cāng)庫(kù)管理 規(guī)范高效
廠區(qū)環(huán)境 品牌凸顯

更多改善效果

精益生產(chǎn)管理咨詢 輔導(dǎo)方式

駐廠式咨詢

突破性精益項(xiàng)目，T+C輔導(dǎo)周；
獲取解決方案獲取解決方案
顧問(wèn)式咨詢

培訓(xùn)+輔導(dǎo)，長(zhǎng)年顧問(wèn)服務(wù)，兼職參謀；
獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問(wèn)咨詢

一般企業(yè)在遇到難點(diǎn)問(wèn)題時(shí)，可隨時(shí)請(qǐng)常年顧問(wèn)老師進(jìn)行指導(dǎo)；
獲取解決方案獲取解決方案
公開課內(nèi)訓(xùn)

情景互嵌式授課，顧問(wèn)體驗(yàn)式教學(xué)
獲取解決方案獲取解決方案

精益生產(chǎn)管理咨詢 實(shí)施方案

精益制造，降低成本

6S管理，布局優(yōu)化，JIT拉動(dòng)生產(chǎn)，快速換型，流程優(yōu)化，TPM等方法減少7大浪費(fèi)；
精益質(zhì)量，提高質(zhì)量

通過(guò)新品研發(fā)質(zhì)量控制，檢驗(yàn)把關(guān)，持續(xù)改善，管理體系，供應(yīng)商質(zhì)量管理；
精益供應(yīng)鏈，縮短交期

PMC基礎(chǔ)資料，計(jì)劃排產(chǎn)系統(tǒng)，供應(yīng)商交期管控；
精益研發(fā)，提高競(jìng)爭(zhēng)

新品研發(fā)流程與表單，新項(xiàng)目階段評(píng)審，新項(xiàng)目進(jìn)度控制，放產(chǎn)評(píng)審，開發(fā)問(wèn)題追蹤；
改善活動(dòng)，提升效率

推行全員改善，改善成本、交期、質(zhì)量、流程，創(chuàng)新；
績(jī)效考核，達(dá)成目標(biāo)

績(jī)效目標(biāo)分解， KPI定義，工作計(jì)劃，績(jī)效考核方案，績(jī)效過(guò)程控制，績(jī)效考核輔導(dǎo)；