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精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

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您的企業(yè)是否存在 以下問題？
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮
  • 職責(zé)不清，執(zhí)行力差
    制造部門和設(shè)備部門職責(zé)不清，設(shè)備管理執(zhí)行力差；
  • 布局不合理
    現(xiàn)場設(shè)備臟、亂、差隨處可見，布局不合理；
  • 員工漠不關(guān)心
    員工對設(shè)備維護和保養(yǎng)漠不關(guān)心；
  • 設(shè)備故障頻發(fā)
    設(shè)備效率低、空轉(zhuǎn)多，設(shè)備故障經(jīng)常發(fā)生；
  • 常常充當(dāng)“救火隊”
    設(shè)備維修人員平時沒事干，生產(chǎn)忙時設(shè)備老出故障，維修班成為搶修隊；
  • 只管使用，不管維修
    設(shè)備操作者只管使用，設(shè)備維修者忙于修理，雙方互相抱怨；
選擇 新益為，以上問題一掃而盡
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TPM管理 培訓(xùn)特色
  • 系統(tǒng)
    系統(tǒng)課程設(shè)計

    系統(tǒng)、模塊式的課程設(shè)計，按知識的遞進關(guān)系依次開展，使學(xué)習(xí)過程更為合理，更易于掌握和鞏固所學(xué)知識與必備技能；

  • 培訓(xùn)
    咨詢式的培訓(xùn)

    在每次開課前要求學(xué)員就課程相關(guān)內(nèi)容提供自己所面臨的問題，根據(jù)問題，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整課程的相關(guān)內(nèi)容，以保證課程內(nèi)容的針對性；

  • 平臺
    學(xué)員交流平臺

    學(xué)員為制造型企業(yè)的相關(guān)人員，互動教學(xué)能夠在同等水平上展開，效果更加明顯；

  • 教學(xué)
    全景案例教學(xué)

    所有課程均采用案例教學(xué)的模式，使學(xué)員在鮮活的案例分析與研討中，迅速將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實際操作；

TPM管理 培訓(xùn)收益
TPM管理培訓(xùn)
  • 熟 悉
    NO · 1

    TPM的理念，理解活動的目的，熟悉TPM的推進方法；

  • 掌 握
    NO · 2

    掌握自主保全的內(nèi)容和職責(zé)分工,有效的進行設(shè)備使用和維護；

  • 開 展
    NO · 3

    熟悉和運用教育培訓(xùn)的方式，組織和開展焦點改善；

  • 運 用
    NO · 4

    運用預(yù)防保全的手段，努力減少故障發(fā)生頻率；

  • 學(xué) 會
    NO · 5

    學(xué)會設(shè)備綜合效率的計算、分析和評價方法，提高生產(chǎn)效率；

  • 改 善
    NO · 6

    降低設(shè)備壽命周期費用，改善公司整體的經(jīng)營效益，提高企業(yè)競爭能力；

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6S管理 培訓(xùn)方式
  • TPM管理培訓(xùn)
    現(xiàn)場診斷
  • TPM管理培訓(xùn)
    課堂面授
  • TPM管理培訓(xùn)
    小組練習(xí)
  • TPM管理培訓(xùn)
    效果跟蹤
  • TPM管理培訓(xùn)
    實施建議
TPM管理 培訓(xùn)對象
  • 企業(yè)廠長
  • 生產(chǎn)副總
  • 設(shè)備經(jīng)理
  • 車間主任
  • 設(shè)備管理人員
  • 設(shè)備技術(shù)人員
  • 改善管理人員
  • 績效管理人員
TPM管理 培訓(xùn)流程

班組管理培訓(xùn)班組管理培訓(xùn)

TPM管理 培訓(xùn)大綱
    序號培訓(xùn)大綱大綱詳情
  • 1第一章：TPM活動簡介

    01. TPM活動的定義及目的
    02. TPM活動的行動指針
    03. 設(shè)備維修與生產(chǎn)管理
    04.設(shè)備維修的特點

    05. 全員生產(chǎn)維修---TPM
    06. TPM的目的
    展開 +
  • 2第二章：TPM活動的八大支柱與6S

    01. TPM活動八大支柱與運用：
    ①個別改善；
    ②自主保全；
    ③計劃保全；
    ④技能教育訓(xùn)練；
    ⑤設(shè)備初期管理；
    ⑥品質(zhì)保全；
    ⑦管理間接部門的活動；
    ⑧安全環(huán)境管理

    02. 設(shè)備的七大損失與設(shè)備綜合效率
    03. TPM活動的基石--“6S”活動
    04. TPM活動的開展
    展開 +
  • 3第三章：TPM活動的推進方法和技巧

    01. 設(shè)備自主保全活動的五個步驟
    02. 生產(chǎn)效率改善活動
    展開 +
  • 4第四章：現(xiàn)代維修管理的發(fā)展

    01. 維修職能的演變
    02. 設(shè)備磨損原理
    03. 設(shè)備綜合效率OEE
    04. 管理的基本概念

    05. 當(dāng)今維修的新概念
    06. 各單位維修部的使命
    07. 維修的目標(biāo)(三個零概念)
    08. TPM的啟動、組織、完成
    展開 +
以上培訓(xùn)內(nèi)容敬請參考，實際課程內(nèi)容，將結(jié)合貴司具體需求與講師特色而量身定制
TPM管理 培訓(xùn)效果
  • TPM管理培訓(xùn)
    勵志 篤行
  • TPM管理培訓(xùn)
    全力 以赴
  • TPM管理培訓(xùn)
    昂揚 上進
  • TPM管理培訓(xùn)
    奮發(fā) 向上
  • TPM管理培訓(xùn)
    不斷 進取
  • TPM管理培訓(xùn)
    全員 參與
  • TPM管理培訓(xùn)
    堅定 目標(biāo)
  • TPM管理培訓(xùn)
    勇創(chuàng) 佳績
  • TPM管理培訓(xùn)
    堅定 決心
更多改善效果
精益人才育成 成功案例
  • 設(shè)備制造業(yè)
  • 車輛制造業(yè)
  • 輕工紡織業(yè)
  • 醫(yī)藥化工業(yè)
  • 非金屬礦業(yè)
  • 采礦冶煉業(yè)
  • 機械電子業(yè)
  • 建筑施工業(yè)
  • 木材加工業(yè)
  • 商業(yè)服務(wù)業(yè)
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